In dieser kurzen Folge spricht Andreas Henke, CFO Schweiz der Zürich Versicherung, über die Routinen, die seinen Morgen strukturieren, und darüber, warum Beziehungspflege und Mut zu Entscheidungen den CFO-Alltag stärker prägen als Zahlenarbeit. Ausserdem teilt er seinen wichtigsten Rat an Studierende: früh herausfinden, was wirklich interessiert – und konsequent danach handeln.

Unser Gast in dieser Folge ist Andreas Henke, CFO Schweiz der Zürich Versicherung und einer der prägenden Finanzstrategen der europäischen Versicherungslandschaft. Der Podcast zeichnet seinen facettenreichen Werdegang nach – vom dualen Studium in der Versicherungswelt über internationale Stationen in Finance und Operations bis hin zur heutigen Rolle als Group CFO eines global führenden Versicherers. Henke spricht darüber, wie regulatorische Anforderungen, KI-gestützte Prozesse und ein tiefes Verständnis des Kerngeschäfts seinen Führungsstil prägen. Außerdem erzählt er, wie datengetriebene Innovation, Präzision im Underwriting und strategische Kapitalallokation die Zurich Insurance nachhaltig positionieren.

Diese Folge wird präsentiert von PwC Schweiz.

In dieser Tipps & Tricks-Episode spricht Tim Mundhenke, CFO von Peek & Cloppenburg, über seine Morgenroutine als dreifacher Vater, warum drei Sorten Porridge seinen Start in den Tag bestimmen und weshalb guter Kaffee für ihn Pflicht ist. Er erklärt, wie er seinen Arbeitstag strukturiert, warum er trotz CFO-Job auf analoge To-Do-Listen setzt und wie er Meetings effizient hält. Zudem teilt er seine drei zentralen Leadership-Prinzipien: unternehmerisch denken, tief in den Zahlen bleiben und empathisch führen. Eine kurze, praxisnahe Folge – direkt aus Tims Alltag zwischen Familie und CFO-Verantwortung.

Die Diskussion mit Tim Mundhenke, dem CFO von Peek & Cloppenburg, beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich in der gegenwärtigen Modebranche ergeben. Besonders hervorzuheben ist der immense Kostendruck, der die Unternehmen zwingt, innovative Lösungen zu finden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Mundhenke erklärt, wie wichtig es ist, die Effizienz in der Finanzabteilung zu steigern und gleichzeitig die Margen zu sichern. Er reflektiert über seine Anfänge im Steuerrecht und die wertvollen Lektionen, die er in dieser Zeit erlernte, insbesondere die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte verständlich zu kommunizieren. Diese Fähigkeiten haben ihm geholfen, seine derzeitige Rolle als CFO erfolgreich auszufüllen, insbesondere in einer Branche, die sich in einem stetigen Wandel befindet und zunehmend digitalisiert wird. Seine Ausführungen über die Digitalisierung in der Finanzfunktion verdeutlichen, wie wichtig es ist, mit den aktuellen technologischen Entwicklungen Schritt zu halten, um Effizienzgewinne zu realisieren und die Finanzabteilung zukunftssicher zu machen.

Diese Folge wird präsentiert von PwC Schweiz.

In dieser kurzen Tipps und Tricks Folge gibt Michael Bickel, Group CFO von Ivoclar, persönliche Einblicke in seinen Führungsalltag vom klar strukturierten Start in den Tag mit Kaffee über die Rolle von Sport, Fokus und Resilienz, geprägt durch seine Zeit als Tischtennis Spitzenspieler. Er zeigt, wie ihn seine internationalen Erfahrungen geprägt haben, erläutert sein „CFO-Puzzle“ als Führungsrahmen und beschreibt, welche Rolle Künstliche Intelligenz inzwischen für Forecasting und Finanzprozesse bei Ivoclar spielt.

Unser Gast in dieser Folge ist Michael Bickel, Group CFO von Ivoclar. In einem tiefgehenden Gespräch spricht er über die strategischen und operativen Herausforderungen der modernen Dentalbranche – von globalen Marktveränderungen über technologische Entwicklungen bis hin zu wirtschaftlicher Volatilität.

Er betont die Bedeutung von strategischem Weitblick und Agilität, um in einem zunehmend komplexen Umfeld erfolgreich zu bleiben. Dabei geht es nicht nur um Zahlen, sondern um Teamarbeit, Führung und Kultur: Erfolg entsteht, wenn alle Bereiche eines Unternehmens auf ein gemeinsames Ziel einzahlen.

Michael Bickel gibt Einblick, wie Ivoclar mit geopolitischen Unsicherheiten und Währungsschwankungen umgeht, und erklärt, warum das Prinzip „Local for Local“ – also lokale Produktion für lokale Märkte – entscheidend ist, um Nähe zu Kund:innen zu schaffen und Risiken globaler Lieferketten zu reduzieren.

Darüber hinaus reflektiert er über die Balance zwischen Innovation und Effizienz sowie die Rolle von CFOs als strategische Partner im Unternehmen – nicht nur als Hüter der Finanzen, sondern als Treiber nachhaltiger Wertschöpfung.

Diese Folge wird präsentiert von PwC Schweiz.

In dieser kurzen Folge teilt Tina Müller, CEO von Weleda, ihre wichtigsten Erkenntnisse zu Leadership und persönlicher Effektivität. Sie spricht über klare Visionen, individuelle Mitarbeiterführung, strukturierte Routinen für Fokus und Energie sowie den gezielten Einsatz von KI als kreatives Werkzeug im Management.

Unser Gast in dieser Folge ist Tina Müller, die neue CEO von Weleda AG und eine der profiliertesten Markenstrateginnen Europas. Nach erfolgreichen Stationen bei Henkel und Opel spricht sie über die Kunst, starke Marken zu führen – und darüber, wie kleine Fehlentscheidungen große Wirkung entfalten können.

Im Gespräch geht es um den Balanceakt zwischen Tradition und Innovation, die Bedeutung von Produktqualität und Authentizität sowie um die Herausforderung, eine ikonische Marke in die digitale Zukunft zu führen. Tina Müller teilt ihre Vision für Weleda: eine konsequent nachhaltige, digital vernetzte und ganzheitlich gedachte Marke, die Gesundheit und Schönheit neu verbindet.

Gemeinsam diskutieren wir, warum Markenführung Chefsache ist, weshalb CFOs Marketing nicht als Kostenfaktor, sondern als Investition in Markenwert verstehen sollten, und wie Unternehmen Vertrauen und Relevanz langfristig sichern können.

Diese Folge wird präsentiert von PwC Schweiz.