Die meisten Unternehmen, die heute "KI-first" schreien, haben keine Ahnung, wie der Abstieg funktioniert. Sie wollen auf den Gipfel, aber sie haben keine Sicherung für den Weg zurück.

In der aktuellen Folge von Masters of Data war Herbert Pataky (Dataciders) zu Gast. Herbert ist seit 2001 in der Datenwelt unterwegs – und er betrachtet Data & AI nicht durch eine sterile Excel-Tabelle, sondern durch die Brille eines Alpinisten.

Was wir besprochen haben:

Das Governance-Paradox: Viele Firmen bauen KI-Systeme wie ein Gebäude – "einmal hinstellen, fertig". Herbert sagt: Das ist der falsche Ansatz. KI ist wie Bergsteigen. Den Gipfel erreichen ist der einfache Teil. Der "Abstieg" – also die kontinuierliche Wartung, Governance und Anpassung – ist das, was den Erfolg ausmacht. Wer das vergisst, stürzt ab.

Mut zur Transformation: Herbert erzählt, wie er mit massiver Höhenangst auf den Großglockner gestiegen ist. Ein mächtiges Bild für alle, die in der IT-Transformation stecken: Führung bedeutet nicht, keine Angst zu haben. Führung bedeutet, den ersten Schritt trotz zitternder Knie zu machen.

Data-Dreaming vs. Realität: Wir haben darüber gesprochen, warum viele Projekte scheitern – nicht an der GPU-Leistung, sondern an der fehlenden Bereitschaft, die internen Prozesse wirklich zu ändern.

Für alle, die in der Datenwelt arbeiten und wissen wollen, warum man für KI mehr als nur technische PS braucht: Hört euch diese Folge an.

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The One Thing von Gary W. Keller

16 Jahre. Zweistelliges Wachstum. Null Marketing. Die meisten Beratungen im Data- & KI-Sektor hören heute, dass sie von Tag eins an SEO, Ads und ein "Growth Playbook" brauchen. Katrin Heringer und Christopher Husmann von Heringer Consulting haben es 16 Jahre lang komplett anders gemacht: Technical Excellence und Word-of-Mouth.

In der aktuellen Folge von Masters of Data schauen wir uns an, wie ein Team aus über 100 Experten in Köln organisch wächst, ohne auf Kaltakquise angewiesen zu sein.

Wir sprechen über:

Den "Technical Founder" Mythos: Warum es funktioniert, erst 14 Jahre exzellente Arbeit zu liefern, bevor man das Marketing-Budget anfasst.

Wachstum mit Struktur: Warum der Shift von "Empfehlungsgeschäft" zu einer aktiven Marketing-Strategie kein Zeichen von Schwäche ist, sondern der notwendige nächste Schritt zum 200-Personen-Unternehmen.

Die Ausbildung als USP: Warum Heringer Consulting seit Jahren konsequent auf interne Ausbildung setzt – auch wenn man damit akademische Titel beim Einstieg als Trainee kurz ausblenden muss.

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Catrin:

Data Story von Nancy Duarte

Christopher:

Data Scientist is the sexiest job - Harvard Business Review.

In einer Branche, die sich alle 18 Monate neu erfindet, sind 30 Jahre Konstanz eine Ansage.

Thomas Schraeer hat mit saracus den Aufstieg und Fall von Technologien miterlebt, von denen viele heute nur noch aus Lehrbüchern wissen. Im aktuellen Podcast spricht er darüber, wie man ein IT-Unternehmen nicht nur aufbaut, sondern über drei Jahrzehnte krisenfest macht.

Die Key-Insights aus unserem Gespräch:

1. Sales ist Handarbeit: Während alle nach dem „magischen Funnel“ suchen, setzt Thomas auf die Kraft der Kaltakquise und echtes Cross-Selling. Ein Plädoyer für Disziplin statt Ablenkung.
2. Der globale Realitätscheck: Thomas ist viel im Nahen Osten unterwegs. Sein Urteil über den Standort Deutschland im Vergleich zu Dubai oder Saudi-Arabien ist ein Weckruf für jeden Cloud-Skeptiker.
3. Die Disruption der Giganten: Wir sehen gerade live, wie KI-Entwicklungen die Geschäftsmodelle von Giganten wie SAP und Salesforce ins Wanken bringen. Thomas erklärt, warum die Marktführer von heute morgen Geschichte sein könnten.

Mein Takeaway: Wer langfristig gewinnen will, darf nicht jedem Trend hinterherlaufen, muss aber mutig genug sein, das eigene Fundament in Frage zu stellen, wenn sich der Wind dreht.

Ein Gespräch voller Substanz für alle, die im Data-Business mehr wollen als nur den nächsten schnellen Lead.

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Amp it up von Frank Slootman