Quand tout vacille comment un leader garde-t-il la confiance de ses équipes?

Dans cet épisode des Masterclasses de l’Excellence Managériale, Philippe Brassac, ancien Directeur général du Crédit Agricole S.A., partage ses leçons de résilience et de leadership après plus de 40 ans au sein du groupe.

Ensemble, nous parlons de :

- comment piloter dans l’incertitude,

- comment maintenir la confiance en période de crise,

- et pourquoi la transparence et la bienveillance sont les clés d’un leadership durable.

Un échange inspirant avec l’un des grands dirigeants français, sur la force du collectif, la simplicité dans la décision, et l’importance d’agir dans l’intérêt des autres.

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Dans le prochain épisode de notre podcast, Gianmarco Monsellato, Ex-président de Deloitte et auteur de L’Odyssée de l’entreprise, viendra nous présenter sa vision d'un leadership qui accepte le doute comme donnée permanente.

D'après lui, le rôle du dirigeant n’est plus de tout maîtriser, mais de créer confiance et vision collective dans un monde en rupture; une réflexion nouvelle sur l’entreprise comme aventure humaine, entre humilité, courage et transformation. Savoir avancer dans le doute, créer de la confiance et donner un cap lorsque tout se transforme autour de lui, deviennent les nouveaux atouts du leader d'aujourd'hui.

Lors de cet épisode, Gianmarco Monsellato partagera avec nous :

- Comment son parcours, de l’avocat au leader global, éclaire les défis actuels du management.

- Pourquoi l’incertitude doit être considérée comme une donnée permanente du leadership.

- Quels repères concrets un dirigeant peut transmettre à ses équipes pour mobiliser et transformer dans un monde en mouvement.

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Isabelle Saladin est une entrepreneure engagée qui, après un parcours international dans la tech, a introduit en France le rôle d’Operating Partner avec I&S Adviser et milite, à travers Les Rebondisseurs Français, pour changer le regard de la difficulté l'entrepreneuriale.

L’entrepreneur ne peut pas affronter seul les défis de croissance, de transformation et de crise. Le rôle de l’Operating Partner est de devenir un véritable sparring partner, capable d’apporter méthode, recul et expertise opérationnelle pour sécuriser et accélérer la trajectoire de l’entreprise.

Lors de ce nouvel épisode, Isabelle Saladin partagera avec nous :

Comment le modèle d’Operating Partner peut transformer la gouvernance des entreprises.

Quels leviers concrets un dirigeant peut actionner grâce à ce copilote stratégique.

En quoi cette approche favorise la résilience et l’agilité des organisations dans un environnement incertain.

Rendez-vous tous les jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance.

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Nous avons eu le plaisir d’accueillir Michel Jonquères, président du MEDEF Val-d’Oise et de la Commission internationale du MEDEF Île-de-France. Il incarne un leadership cherchant à concilier compétitivité, innovation, et bien-être des collaborateurs.

Dans ce nouvel épisode de notre podcast, il partagera avec nous :

- La responsabilité du leader dans l’équilibre entre exigence économique et attention portée aux individus.

- Le rôle du dirigeant comme modèle qui doit donner du sens, inspirer et incarner une cohérence entre stratégie et pratiques managériales.

- Une réflexion sur le management responsable, où le leadership s’exprime par la capacité à allier rigueur, proximité et humanité.

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Dans cette Masterclass, Marie-Christine Villagordo, présidente de Human Exponentiel, partage une idée simple : la transformation des entreprises ne peut plus se faire sans transformation humaine.Ancienne dirigeante chez Orange, elle raconte comment les modèles de management classiques, basés sur le contrôle et la performance, atteignent aujourd’hui leurs limites.

À travers son livre La Métamorphose humaniste en marche, elle explore ce que signifie diriger autrement :

- Remettre la confiance au centre de l’entreprise,

- Accepter la complexité plutôt que la fuir,

- Redonner du sens aux décisions managériales.

Une discussion sur la façon dont un dirigeant peut faire évoluer les pratiques sans casser les équilibres humains qui font la force d’une équipe.

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Susanne Liepmann, coach professionnelle, administratrice indépendante et ancienne directrice financière en LBO, accompagne aujourd’hui dirigeants et équipes comme sparring partner stratégique. Formée à Neoma, ESB et INSEAD, elle est reconnue pour son approche exigeante, multiculturelle et tournée vers l’alignement humain et collectif.

Jean-Michel Huet, Senior Partner chez BearingPoint et professeur affilié à Sciences Po Paris, pilote des projets de transformation dans plus de 30 pays, en particulier en Afrique. Expert des environnements complexes, il est également président de la commission digitale du CIAN et co-pilote du groupe Afrique de l’Institut Montaigne.

Ensemble, ils signent Coaching, organisation & leadership, un ouvrage qui fait du coaching un levier stratégique pour aligner vision, posture et culture, et construire une performance durable.

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Jean-Pierre Laherre, diplômé de KEDGE et de l’INSEAD en Strategy, Innovation & Leadership, a occupé des fonctions de haut niveau dans des secteurs industriels exigeants, de BU Director HVAC chez LG à General Manager chez URSA, en passant par la la coprésidence du BBQ réseau et fondateur d’ “au coeur du BTP” en tant que business advisor et administrateur indépendant.

Autant d’expériences marquées par une conviction : le leadership ne se résume pas à des résultats, il se mesure aussi à l’impact humain.

Dans son nouveau livre « Vous m’inspirez », il explore les ressorts profonds de l’inspiration au travail, et pourquoi celle-ci devient un levier central de management, de transformation et d’engagement collectif.

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https://www.incenteev.com

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L’art, le pouvoir et la transmission.

Rarement les enjeux de gouvernance, de culture et d’intérêt général se croisent avec autant de force que dans les plus grandes institutions artistiques.

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