Quand tout vacille comment un leader garde-t-il la confiance de ses équipes?

Dans cet épisode des Masterclasses de l’Excellence Managériale, Philippe Brassac, ancien Directeur général du Crédit Agricole S.A., partage ses leçons de résilience et de leadership après plus de 40 ans au sein du groupe.

Ensemble, nous parlons de :

- comment piloter dans l’incertitude,

- comment maintenir la confiance en période de crise,

- et pourquoi la transparence et la bienveillance sont les clés d’un leadership durable.

Un échange inspirant avec l’un des grands dirigeants français, sur la force du collectif, la simplicité dans la décision, et l’importance d’agir dans l’intérêt des autres.

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Dans le prochain épisode de notre podcast, Gianmarco Monsellato, Ex-président de Deloitte et auteur de L’Odyssée de l’entreprise, viendra nous présenter sa vision d'un leadership qui accepte le doute comme donnée permanente.

D'après lui, le rôle du dirigeant n’est plus de tout maîtriser, mais de créer confiance et vision collective dans un monde en rupture; une réflexion nouvelle sur l’entreprise comme aventure humaine, entre humilité, courage et transformation. Savoir avancer dans le doute, créer de la confiance et donner un cap lorsque tout se transforme autour de lui, deviennent les nouveaux atouts du leader d'aujourd'hui.

Lors de cet épisode, Gianmarco Monsellato partagera avec nous :

- Comment son parcours, de l’avocat au leader global, éclaire les défis actuels du management.

- Pourquoi l’incertitude doit être considérée comme une donnée permanente du leadership.

- Quels repères concrets un dirigeant peut transmettre à ses équipes pour mobiliser et transformer dans un monde en mouvement.

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Isabelle Saladin est une entrepreneure engagée qui, après un parcours international dans la tech, a introduit en France le rôle d’Operating Partner avec I&S Adviser et milite, à travers Les Rebondisseurs Français, pour changer le regard de la difficulté l'entrepreneuriale.

L’entrepreneur ne peut pas affronter seul les défis de croissance, de transformation et de crise. Le rôle de l’Operating Partner est de devenir un véritable sparring partner, capable d’apporter méthode, recul et expertise opérationnelle pour sécuriser et accélérer la trajectoire de l’entreprise.

Lors de ce nouvel épisode, Isabelle Saladin partagera avec nous :

Comment le modèle d’Operating Partner peut transformer la gouvernance des entreprises.

Quels leviers concrets un dirigeant peut actionner grâce à ce copilote stratégique.

En quoi cette approche favorise la résilience et l’agilité des organisations dans un environnement incertain.

Rendez-vous tous les jeudi pour une conversation passionnante qui bousculera nos idées reçues sur la diversité, le management et la performance.

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