Wie gelingt der Rollenwechsel, wenn aus einem Kollegen plötzlich die Führungskraft wird? In dieser Episode sprechen Denise und Thomas über die besondere Dynamik interner Beförderungen: zwischen Vertrauen, neuer Autorität, alten Beziehungen und der Verantwortung, Fairness im Team sichtbar zu leben. Du erfährst, warum transparente Kommunikation, klare Rollentrennung und bewusste Beziehungsarbeit in dieser Phase entscheidend sind – und wie du auch mit Widerständen im Team souverän umgehst.

Hauptthemen-Preview

• Warum interne Beförderungen zugleich Vorteil und Herausforderung sind
• Warum sich Beziehungen im Team zwangsläufig verändern
• Wie du den Eindruck von Bevorzugung vermeidest
• Warum du Widerstand nicht persönlich nehmen solltest

Featured Quote

„Sobald du in die disziplinarische Führung gehst und in diese Verantwortung gehst, wird sich die Beziehung verändern.“

Weitere Zitate

• [00:03:04] „Der große Vorteil, den man hat, wenn man intern befördert wird, ist ja, dass man sein Team schon meistens relativ gut kennt.“
• [00:04:49] „Du bist jetzt dafür verantwortlich, deine Ex-Kollegen oder dein Team zu bewerten.“
• [00:08:58] „Du bist dann Führungskraft für das gesamte Team.“
• [00:12:05] „Als Kollege, als Teammember … aber als Führungskraft muss ich so und so handeln.“
• [00:16:53] „Ganz wichtig: Nimm es nicht persönlich.“

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

• [00:00:44] Interne vs. externe Führungskraft: Was ähnlich ist, was besonders beachtet werden muss
• [00:01:51] Praxisbeispiel: Warum jemand die Führungsrolle übernommen hat, um das Team zu schützen
• [00:02:19] Workshop mit dem Team und Agile Coach: Erwartungen an die neue Führungskraft klären
• [00:03:45] Warum sich Beziehungen zwangsläufig verändern, wenn disziplinarische Verantwortung hinzukommt
• [00:04:49] Neue Macht- und Entscheidungsdimensionen: Bewertung, Gehalt, Urlaub, Konflikte
• [00:09:53] Bevorzugung vermeiden: besonders bei Gehalt und Entwicklungschancen
• [00:11:19] Objektive Kriterien transparent machen, damit Fairness sichtbar bleibt
• [00:12:05] Rollen markieren: Was denke ich als Freund:in, was als Führungskraft?
• [00:13:30] Innere Zerrissenheit in der Übergangsphase anerkennen
• [00:13:52] Widerstand im Team: Wenn jemand die Beförderung kritisch sieht
• [00:18:28] Klarheit ausstrahlen und stabile Verhältnisse schaffen
• [00:18:56] Veränderungen transparent machen und das Team mitnehmen

Hosts

Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

• denise@the-people-leader.de
• https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
• https://www.instagram.com/the.people.leader/

Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

• thomas@re-thought.de
• https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
• https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership-Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de

Themen dieser Episode

interne Beförderung, vom Kollegen zur Führungskraft, Rollenwechsel, neue Führungskraft, Mitarbeiterführung, Teamdynamik, Beziehungsarbeit, Vertrauen im Team, Führung nach Beförderung, Fairness in der Führung, transparente Kommunikation, Widerstände im Team, Gehaltserhöhungen, objektive Kriterien, Leadership, Führungskräfteentwicklung

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.

Ein starker Mitarbeiter soll Teamleiter werden – will aber sofort mehr Gehalt. Die Führungskraft würde lieber erst abwarten, ob die Person in der Rolle liefert. Denise und Thomas diskutieren, warum ein „erst leisten, dann bezahlen“ schnell zur Lose-Lose-Situation wird, wie ein Mittelweg aus Fixum-Sprung + klaren Zielen aussehen kann, und warum ihr vor allem eine Frage klären müsst: Ist der Mensch wirklich der richtige Fit für Führung – oder ist Geld der einzige Treiber?

Hauptthemen-Preview

• Gehaltserhöhung bei Beförderung: fairer Responsibility-Sprung vs. „erst beweisen“
• Der elegante Kompromiss: Fixum rauf + Ziel-/Leistungsanteil später
• „Wenn du Zweifel hast“: Führung light testen, bevor du beförderst
• Entgelttransparenz & Gehaltsspannen: Warum klare Kriterien Diskussionen entschärfen
• Motivation: Warum Geld nicht der Hauptgrund sein sollte, Führung zu übernehmen

Featured Quote

„Take the issue of money off the table.“

Weitere Zitate

• [00:01:10] „…viel mehr Aufgaben, viel mehr Verantwortung und irgendwie kaum mehr Gehalt. Das finde ich auch keine faire Situation.“
• [00:02:40] „Warum sollte ein Mitarbeiter Vorschuss Leistung bringen?“
• [00:03:33] „Warum bist du der Meinung, dass dieser starke Mitarbeiter eine Führungsposition verdient hat, wenn du danach einen Beleg dafür haben möchtest…?“
• [00:11:29] „Probiert Führung Light aus… Redet offen drüber.“
• [00:16:05] „Es geht nicht um eine Zahl auf dem Gehaltszettel… wie kann diese Position gut besetzt werden?“

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

• [00:00:02] Einstieg & Hörerfrage: Teamleiterrolle – sofort mehr Gehalt?
• [00:00:49] Verantwortung vs. Vergütung: Warum ein Gehaltssprung fair sein kann
• [00:01:10] Mittelweg: Fixum-Sprung + Ziele/Leistungsanteil nachziehen
• [00:02:40] Vertrauen vs. Absicherung: Vorschussgehalt & Ziel-Fallen
• [00:05:24] Wenn Fronten verhärten: Warum das Szenario brandgefährlich wird
• [00:06:08] Entgelttransparenz & Kriterien: Verantwortung + Leistung sinnvoll gewichten
• [00:09:17] „Führung light“: Erst im Kleinen testen (Projekt/Veränderung)
• [00:15:06] Motivation prüfen: „Schmerzensgeld“ vs. echter Führungswunsch
• [00:17:57] Dan Pink & Motivation: Geld vom Tisch nehmen, angemessen bezahlen

Hosts

Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

• denise@the-people-leader.de
• https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
• https://www.instagram.com/the.people.leader/

Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

• thomas@re-thought.de
• https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
• https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/

Links

• EU-Entgelttransparenzrichtlinie (Directive (EU) 2023/970) (EUR-Lex)
• Dan Pink / RSA Animate: Drive – The Surprising Truth About What Motivates Us (YouTube)

Kontakt

Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de.

Themen dieser Episode

Beförderung, Gehaltsverhandlung, Teamleiter, Vorschussgehalt, Verantwortung, leistungsabhängige Vergütung, Zielvereinbarung, Gehaltsspannen, Entgelttransparenzgesetz, EU-Entgelttransparenzrichtlinie, Füt, intrinsische Motivation, Dan Pink, Mitarbeiterbindung

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.

Ein neuer Mitarbeitender startet – und du hast jetzt schon das Gefühl, dass fürs Onboarding „eigentlich keine Zeit“ da ist? In dieser Episode nehmen Denise und Thomas genau dieses „nebenbei“ auseinander: Warum Onboarding massiv unterschätzt wird, was es Unternehmen wirklich kostet, wenn Einarbeitung schlecht läuft, und wie du mit klarer Struktur, Buddy-Systemen und minimalen Standards ein Onboarding aufbaust, das auch unter hoher Auslastung funktioniert.

Hauptthemen-Preview

• Warum „nebenbei“ beim Onboarding ein Warnsignal ist
• Onboarding als Führungsaufgabe – aber nicht als Solo-Job
• Preboarding & echte Kosten: Warum jede Woche Ramp-up zählt
• Minimal-System: Checkliste, Verantwortlichkeiten, 1:1-Check-ins
• Buddy/Mentor-Prinzip & Onboarding-Doku (Notizen, Video, Wissensseiten)
• Quick Wins: „Low hanging fruit“, damit neue Mitarbeitende schnell entlasten
• HR als Partner: So holst du dir Unterstützung ins Boot

Featured Quote

„Es geht nicht mal eben so nebenbei.“

Weitere Zitate

• [00:00:55] „It’s your job to get people on boarded.“
• [00:03:25] „Ohne System ist es Setup to Fail.“
• [00:10:42] „Schafft ein Mentoren-System – oder Buddy, nennt es wie ihr wollt.“
• [00:15:28] „Jede Woche, die ich verstreichen lasse, kostet Geld.“
• [00:17:19] „Die haben kein Lastproblem, die haben ein Integrationsproblem.“

Inhaltsübersicht / Zeitstempel

• [00:00:00] Intro & Hörerfrage: „Wie arbeite ich neue Mitarbeitende nebenbei ein?“
• [00:00:55] „Nebenbei“ als Red Flag – Onboarding ist Führungsaufgabe, aber Teamaufgabe
• [00:02:55] Onboarding wird unterschätzt – ohne Plan ist Scheitern vorprogrammiert
• [00:05:51] Preboarding & warum Bindung vor dem ersten Tag beginnt
• [00:06:21] Kosten & Aufwände rund um Replacement, Ramp-up und Produktivitätsverluste
• [00:07:48] Minimal-Standard – Lernliste, Zuständigkeiten, 1:1-Check-ins nach dem ersten Monat
• [00:10:42] Buddy-/Mentoren-System – Führungskraft ist oft nicht die beste „Alltagsfragen“-Adresse
• [00:12:06] Onboarding-Dokumentation aus den Fragen neuer Mitarbeitender bauen
• [00:12:37] Wiederverwendbare Ressourcen – Notizen, Videoaufnahmen, Wissensseiten
• [00:14:58] Dringend gesucht – aber keine Zeit zum Einlernen? „Absurd.“
• [00:16:13] Quick Wins & „low hanging fruit“ – erst entlasten, dann systematisch ausbauen
• [00:17:19] Integrationsproblem statt Lastproblem – Fokus auf Tempo & Transfer von Teamwissen
• [00:18:27] Onboarding als bestes Investment, damit Entlastung wirklich eintreten kann
• [00:19:01] Abschluss-Tipp – mit HR sprechen und Onboarding gemeinsam effizient gestalten

Hosts

Denise Harrison – Leadership Coach, systemische Coachin, Gründerin der People Leader Academy; Psychologie-Background und viel Praxis aus Coaching & HR.

• denise@the-people-leader.de
• https://www.linkedin.com/in/denise-harrison/
• https://www.instagram.com/the.people.leader/

Thomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung.

• thomas@re-thought.de
• https://www.linkedin.com/in/thomas-gericke/
• https://www.instagram.com/rethoughtconsulting/

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Themen dieser Episode

Onboarding, Einarbeitung, Preboarding, Buddy-System, Mentoring, Onboarding-Plan, Probezeit, Ramp-up, Wissensdokumentation, Prozessdokumentation, HR Zusammenarbeit, Führungskraft, Team-Integration, Produktivität, Mitarbeiterbindung, Recruiting-Kosten

Musik

Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis (https://mobygratis.com/) sowie aus der Apple Sound Effects Library.