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◾️️「Inside Culture」とは

カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組。

今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演しています。

同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、

後編では具体的なWantedly活用法や、DMMで活躍する人材の共通点を語っていただきます。

・前編：https://youtu.be/qL7qXaRbvdE

◾️ 出演者情報

大嶋 悠也｜合同会社DMM.com

株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。

その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。

・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101

・note：https://note.com/oshima5555

◾️ 目次　

00:00 オープニング & 本編の続き

00:32 若手執行役員の成長ストーリー

01:11 Wantedly経由入社の人事社員

02:29アニメ事業人事採用にむけたWantedly活用術

03:29 人事社員の挑戦と、その後の活躍

04:26 評価制度は「等級・評価・報酬」の三本柱

06:03 評価制度と報酬制度について

07:36 等級制度に関わるフィードバック文化

09:41 活躍人材の共通点、「信頼・俯瞰・変化」

12:17 採用で一番時間が必要なのは「相互理解」

13:29 時間 エンディング & まとめ

◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。

https://www.wantedly.com/about/list

◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。

https://www.wantedly.com/

合同会社DMM.com のWantedly会社ページはこちら！

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◾️️「Inside Culture」とは

カルチャーフィットを大切にするWantedlyが、第3者視点で企業のリアルな文化・価値観を深堀する番組です。

今回は、60以上の事業を手がける巨大企業 合同会社DMM.comが出演。

同会社の事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長 の大嶋 悠也さんをゲストにお招きし、DMMのリアルなカルチャーに迫ります。

◾️ 出演者情報

大嶋 悠也｜合同会社DMM.com

株式会社ネオキャリアにて財務経理部に在籍。2018年に合同会社DMM.comの社長室へ入社し、評価制度運用やエンジニア採用を担当。

その後、人事部で採用・育成・HRBP・子会社管理まで幅広く担う。 現 事業執行役員 組織管理本部 本部長 / 人事部 部長。

・X（Twitter）：https://x.com/oshima0101

・本編でご紹介したnote：https://note.com/oshima5555/n/n8782deecf030?magazine_key=mb6f1bf81c28f

◾️ 目次　

00:00 オープニング

00:40 DMM & ゲスト紹介　

01:33 「日本一の人事部」を目指す理由　

02:53 60以上の事業の共有言語は「誠実」

04:57 維持×面白み を叶える体制

07:36 挑戦を生む投資思想「ミルフィーユ構造」　

08:35 事業グロースやシナジー、夢があるか

11:38 スピードを生むシンプルな組織運営

14:28 評価の軸は約束を守ること

16:12 信頼残高×儲かる=投資の材料

18:18 ノウハウの蓄積体制

20:25 失敗しても良い、約束を守ろう

21:53 次回予告

◾️ 企業の方へ｜カルチャーでつながる採用を、Wantedlyで実現しよう。

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◾️ 個人の方へ｜Wantedlyアカウントに登録して、DMMのカルチャーをもっと知ろう。

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マネーフォワード金井恵子さん（VP of Culture）をゲストに、20名→2,800名の急拡大で起きた「組織崩壊の危機」と「逆転劇」のリアルに迫ります。

「発表当日に社長が真っ青になった」カルチャー策定の大失敗から、半年かけた再構築、2,800名規模での浸透術まで。明日から使える実践ノウハウを包み隠さず語っていただきました。チーム作り・採用・マネジメントに悩む経営者、人事、チームリーダーの方は必見です。

-- 目次 --

0:00 オープニング・注目のダイジェスト

0:25 番組開始・ゲスト紹介

1:02 「1人目デザイナー」からカルチャー担当になった意外な経緯

2:02 20名から2,800名へ、急拡大の裏側

2:51 なぜ「バリュー」と「カルチャー」の明文化が必要だったのか？

5:53 【大失敗】ボトムアップの組織作りが招いた、発表当日の悲劇

8:51 絶望からの逆転劇、半年かけたカルチャー再構築のリアル

10:23 上司が体現しないカルチャーは無意味

11:15 共通言語「Let's make it!」誕生秘話

14:23 コロナ禍で証明された、ミッションドリブンな組織の強さ

16:49 2,800名規模のカルチャー浸透術（ピープルフォワード/カルチャーヒーロー制度）

19:10 M&Aを成功に導くカルチャー統合プロセス

20:54 カルチャーは事業の成長にどう寄与するのか？

-- ゲスト --

金井恵子（かない けいこ）

株式会社マネーフォワード 執行役員グループ VP of Culture

2014年に1人目のデザイナーとして入社。UI/UXデザインやコミュニケーションデザインを担う中で、ミッション・ビジョン・バリュー・カルチャー（MVVC）の策定プロジェクトに参画。現在はVPof Cultureとして、急成長する組織のカルチャー浸透やピープルフォワード領域を牽引。

-- リンク --

マネーフォワードのWantedlyページ

https://www.wantedly.com/companies/moneyforward

-- 番組情報 --

Inside Culture（インサイドカルチャー）

会社のカルチャーを深掘りし、現場で起きている「成功と失敗のリアル」を包み隠さずお届けするビジネスドキュメンタリー＆対談番組。泥臭いストーリーを通じて、チーム作りや採用のヒントを発信します。

感想は #InsideCulture でお寄せください/p>