Que se passe-t-il lorsque les dirigeants prennent des décisions sans tenir compte de la réalité vécue par leurs équipes ? Dans cet épisode d'IT in Situ, nous plongeons au cœur des dysfonctionnements organisationnels et des angles morts du leadership. L'épisode partage une anecdote révélatrice d'un séminaire d'entreprise à Paris, où un déménagement crucial a été planifié en plein Jeux Olympiques, illustrant ainsi le décalage alarmant entre la perception des dirigeants et la réalité des employés.

Nous mettons en lumière comment, même dans un contexte de management compétent, des faits cruciaux peuvent être négligés, créant ainsi un fossé entre les décisions prises et leurs conséquences réelles. À travers cette discussion, nous abordons des dynamiques essentielles telles que la vulnérabilité des dirigeants, l'anesthésie du pouvoir et la formation de cercles de proximité qui renforcent des croyances déconnectées de l'inconscient collectif. Ces éléments sont au cœur de la psychologie du travail et de la psychologie des organisations.

Nous explorons également les biais dans le choix des leaders et les mécanismes qui conduisent à des décisions absurdes, souvent en raison d'une dette technique accumulée et d'une surcharge cognitive omniprésente. "Le véritable leadership éthique commence par la lucidité", affirme notre invité, soulignant l'importance de réintroduire la friction et le doute dans nos organisations pour briser ce cycle. Nous devons nous interroger sur ce que nous choisissons d'ignorer dans nos récits communs.

À travers cette conversation, nous invitons à réfléchir sur la communication non violente, la confiance managériale et la nécessité d'une gouvernance adaptative pour favoriser une transformation organisationnelle durable. Comment pouvons-nous cultiver une culture d'entreprise qui valorise l'intelligence collective et le bien-être au travail ? Quels sont les archétypes qui influencent nos comportements collectifs et comment pouvons-nous les réévaluer pour construire des relations professionnelles plus authentiques ?

Nous sommes confrontés à des défis tels que le burnout, le bore-out et la perte de sens, qui nécessitent une introspection professionnelle et une responsabilité collective. En redéfinissant notre approche du management, nous pouvons créer un climat de travail plus sain et équilibré. Rejoignez-nous pour une discussion éclairante qui pourrait bien changer votre vision du management et de la transformation humaine.

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Dans cet épisode conclusif, nous montrons comment les archétypes influencent les comportements individuels, les dynamiques d’équipe et les cultures d’entreprise. En revisitant Jung, la psychologie du travail et l’inconscient collectif, nous éclairons les forces invisibles qui orientent les trajectoires professionnelles et structurent les organisations. La persona, l’ombre, le héros, le sage, le père, la mère ou le fripon deviennent des clés pour comprendre les tensions, élans et paradoxes du quotidien professionnel.

Cette approche ouvre des perspectives nouvelles pour transformer le management IT, renforcer un leadership plus conscient et accompagner les transformations organisationnelles. Nous abordons aussi l’inconscient technique, la surcharge cognitive, la dette technique et la manière dont les dynamiques d’équipe révèlent les projections psychologiques ou l’ombre managériale.

Les archétypes servent de fil conducteur pour relier psychologie du management, gouvernance IT, gouvernance des risques, management de transition et transformation numérique. Ils éclairent les fragilités humaines : imposture, stress, burnout, bore-out, brown-out, perte ou quête de sens.

L’épisode souligne l’importance d’un management bienveillant et d’un leadership éthique, fondés sur la confiance, la responsabilité collective et la coopération. Nous analysons comment les conflits, les mécanismes du bouc émissaire, les illusions organisationnelles, les biais cognitifs et la charge mentale prennent racine dans les dynamiques invisibles de l’inconscient collectif.

La communication non violente, l’écoute active, la régulation émotionnelle, l’authenticité et l’introspection professionnelle apparaissent comme des leviers pour soutenir une organisation apprenante et humaniser durablement le management. Les archétypes du héros, du sage, du père, de la mère, du fripon, mais aussi l’ombre, le mythe du héros ou le créateur permettent de décoder les comportements et le climat de travail.

La synthèse montre que la lucidité collective repose sur la conscience organisationnelle, l’intelligence collective, l’équilibre des pouvoirs, l’innovation managériale, la résolution des conflits, la gestion de crise et la capacité à lire les dynamiques d’équipe comme reflets de l’inconscient des organisations.

Objectif final : bâtir un modèle où la vulnérabilité professionnelle n’est plus un tabou, où la coopération dépasse les jeux de pouvoir, où la transformation humaine accompagne réellement la transformation digitale, et où l’humanité au travail redevient un levier majeur de performance durable.

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Quelles parts de nous-mêmes restons-nous à l'écart dans notre vie professionnelle ? Dans cet épisode d'IT in Situ – Plongée dans l'inconscient technique des organisations, nous plongeons au cœur de l'Ombre qui façonne notre quotidien au travail. L'épisode examine comment ces facettes de l'Ombre, souvent ignorées de notre personnalité, peut influencer notre comportement et nos interactions au sein des équipes. En explorant cet archétype de Jung, l'Ombre, nous découvrons que ces zones d'ombre, bien que perçues comme des faiblesses, recèlent un potentiel créatif et une énergie vitale insoupçonnée.

Nous discutons de la manière dont ces zones d'ombre se manifestent à travers des réactions disproportionnées, des jugements hâtifs et des conflits récurrents. En abordant les différences entre les ombres masculine et féminine, nous mettons en lumière la pression que ressentent souvent les femmes à être moins visibles et affirmées, tandis que les hommes peuvent refouler leur vulnérabilité. Cette dynamique d’équipe, souvent marquée par des comportements collectifs toxiques, mérite une attention particulière dans le cadre d'un management bienveillant et d'une gouvernance IT éclairée.

« Nos zones d'ombre ne sont pas nos ennemies, mais des parties intégrantes de nous-mêmes. » Cette citation résume notre exploration de l'importance d'accepter et d'intégrer ces ombres pour favoriser des relations professionnelles authentiques. En reconnaissant ces dynamiques invisibles, nous pouvons améliorer la communication en entreprise, la confiance managériale et la gestion des conflits. Nous abordons également le concept de responsabilité collective, essentiel pour naviguer dans un environnement de travail en constante transformation numérique.

En fin de compte, cet épisode d'IT in Situ nous invite à une introspection professionnelle, à une lucidité managériale qui favorise non seulement notre bien-être au travail, mais aussi une performance durable. Nous découvrons ensemble comment ces zones d'ombre peuvent enrichir notre expérience professionnelle, transformer nos équipes et contribuer à une culture d’entreprise plus éthique et humaine. Rejoignez-nous pour cette exploration fascinante qui pourrait bien changer notre vision du travail et des relations professionnelles.

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