Value Pricing! Für viele Unternehmer klingt das nach einer schicken Marketing-Idee.

Für Alex Rammlmair ist es die Basis für profitables und zukunftssicheres Arbeiten. Er ist Gründer von Umsatzsprung und hilft vor allem IT-Unternehmen und Dienstleistern dabei, wegzukommen von der klassischen Stunden- oder Tagesabrechnung.

Stattdessen zeigt er, wie man Preise so gestaltet, dass sie den tatsächlichen Wert für den Kunden widerspiegeln – und warum dieser Ansatz nicht einfach nur eine andere Kalkulationsmethode, sondern ein grundlegender Wechsel des gesamten Geschäftsmodells ist.

In unserem Gespräch geht es um die Denkweise hinter Value Pricing, die größten Stolperfallen bei der Umsetzung und wie Unternehmen diesen Paradigmenwechsel erfolgreich meistern können.“

Wenn Sie tiefer in das Thema einsteigen möchten, empfehle ich Ihnen unbedingt sein Buch Das Ende der Tagessätze: Die besten Preisstrategien für IT-Unternehmen, die skalieren wollen:
https://shop.umsatzsprung.com/produkt/das-ende-der-tagessaetze-2-auflage/?_gl=1*1aidbi*_gcl_au*MTY3MzAzOTcwOS4xNzU1MDA4MzQw

Seine Webseite finden Sie hier:
https://www.umsatzsprung.com/

In seinen Podcast können Sie hier reinhören:
https://www.umsatzsprung.com/podcast

Hier finden Sie die Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/raus-aus-der-stundensatzfalle

In dieser persönlichen Sommerfolge erkläre ich, warum ich mir ganz bewusst eine vierwöchige Auszeit nehme und zwar ohne Kundentermine, aber mit viel Raum für Reflexion, Liegengebliebenes und neue Ideen.

Gleichzeitig erhalten Sie einen Ausblick auf das, was im Herbst kommt: neue Podcastfolgen, frische Interviews mit Klaus Buhmann und Coach Ersin, der Start von „Ask Bernd“ auf Englisch, spannende Webinare zu KI & Leadership, unser Leadership-Intensive-Wochenende mit Ivan Blatter – und internationale Reisen von Indien bis nach Cambridge.

Zum Schluss teile ich meine drei wichtigsten Learnings darüber, warum Auszeiten kein Luxus, sondern eine Führungsaufgabe sind.

Jetzt reinhören und dann selbst mal eine Pause machen!

• Deutscher Crashkurs Mitarbeiterführung mit "Ask Bernd"
• Englischer Leadership Crash Course with "Ask Bernd"
• Interview mit Klaus Buhmann
• Leadership Intensive Mentoring Programm
• Membership Growth Conference in Newcastle, England
• Long Haul Leadership Summit mit Chris Ducker in Cambridge
• Podcast Interview mit Chris Ducker

Shownotes:
https://www.mehr-fuehren.de/auszeit-mit-weitblick

Unternehmensnachfolge ist eines der sensibelsten und strategisch wichtigsten Themen im Mittelstand und doch wird sie oft zu spät oder gar nicht geplant.

In dieser Folge spreche ich mit Benedikt Stentrup. Er ist Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens mit rund 100 Mitarbeitern und war der erste Teilnehmer meines Leadership Intensive Mentoring Programms.

Innerhalb von zwölf Monaten hat er es geschafft, seine operative Tätigkeit von 80 % auf 20 % zu reduzieren und nutzt diesen Freiraum heute, um anderen Unternehmern bei ihrer Nachfolge zu helfen.

Im Gespräch verrät Benedikt:

• Warum viele Nachfolgen scheitern – und wie man das verhindert

• Wie Senior und Junior die Übergabe emotional und organisatorisch gut gestalten können

• Welche Rolle Strukturen, Eignungsdiagnostik und Kommunikation spielen

• Warum sein 8-Wochen-Sprint Unternehmern hilft, Klarheit zu gewinnen und Fehlentscheidungen zu vermeiden

• Was potenzielle Nachfolger über sich selbst wissen sollten, bevor sie „Ja“ sagen

Ein ehrliches, praxisnahes Gespräch für alle, die ihr Lebenswerk sichern und weitergeben möchten: ohne Streit, Unsicherheit oder Kaugummi-Prozesse.

Links:

• Shownotes dieser Podcastfolge
  https://www.mehr-fuehren.de/generationswechsel-im-mittelstand
  

• Benedikts Webseite:
  www.nachfolgeschmiede.de

• Podcast „Nachfolgeschmiede“
  https://nachfolgeschmiede.de/podcast/
  

• Kostenloses Webinar zur Nachfolgeplanung
  am 29.07.: Anmeldung hier

• LinkedIn-Profil von Benedikt Stentrup:
  https://www.linkedin.com/in/benedikt-stentrup-4b8b4a1a1/?originalSubdomain=de