Ep.168 - Est-ce que l’excellence peut être une stratégie? L’efficacité opérationnelle a un rôle important dans le succès des organisations mais ne peut constituer une stratégie.

Nous explorons la vision de Michael Porter sur l’excellence et la stratégie. Nous échangeons sur la contribution de l’excellence, l’importance du contexte et la cohérence de la stratégie. Nous faisons la lumière sur la nature stratégique de la notion d’efficacité (produire la bonne chose) et la nature tactique de la notion d’efficience (bien produire la chose).

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Ep167 - Alban Pelesko, expert en intelligence artificielle, nous partage sa vision sur l'utilisation de l'IA pour gérer les connaissances des entreprises. Il aborde la valeur des solutions d'IA, l'entraînement des IA, la gouvernance des données, et l'impact de l'IA sur les organisations.

Alban discute de l'importance de la gestion des connaissances et de l'intégration de l'IA dans ce domaine. Il souligne les défis liés à la différenciation des entreprises, à la résilience, à la capitalisation des savoirs immatériels, et à l'alignement stratégique.

À retenir

• L'IA est utilisée pour capturer, enrichir et diffuser les connaissances au sein des entreprises.
• Les données utilisées pour entraîner les IA peuvent introduire des biais et des problèmes de gouvernance.
• L'impact de l'IA sur la société et les jeunes est souligné, mettant en lumière la nécessité d'une éducation critique.
• L'IA basée sur les données propres à une entreprise est essentielle pour sa différenciation.
• La résilience et la capitalisation des savoirs immatériels sont des enjeux importants pour les entreprises.
• L'impact des outils sur les collaborateurs, les managers et les dirigeants est significatif et nécessite un accompagnement et une culture de confiance.

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Ep.166 - Nous complétons la conversation débutée à l’épisode 160 avec Arnaud Tonnelé. Nous explorons avec lui les questions du leadership, de l’impact de l’IA sur le management et les organisations.

À retenir:

• Le leadership n'est pas une qualité individuelle, mais une qualité reconnue par les autres.
• Le leadership est contextuel et lié à des situations spécifiques.
• Les organisations se tournent vers l'intelligence artificielle pour éviter les problèmes liés aux interactions humaines.
• Traiter les collaborateurs de manière équitable ne garantit pas nécessairement le succès de l'entreprise.
• La corrélation entre une bonne expérience employé et une bonne expérience client est remise en question. L'autonomie des collaborateurs est essentielle pour la satisfaction des clients.
• La vitesse d'adaptation à l'intelligence artificielle dépend de la volonté des individus de l'utiliser.
• Les technologies, comme l'IA, peuvent apporter des avantages, mais l'humain reste indispensable pour les utiliser.
• L'évolution du management dépend des caractéristiques du marché et de la personnalité des dirigeants.
• La flexibilité et la créativité humaine sont des atouts précieux dans un monde automatisé.

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