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La periodista de Público Ana Pardo de Vera; la directora del programa 360 grados de ETB, Eider Hurtado; y el corresponsal de TV3 en Madrid, Albert Calatrava, se han unido para realizar un audiolibro sobre la figura del rey emérito y de su sucesor, Felipe VI, como nunca antes se ha realizado.

"Y el silencio ganó, pero no logró matar al amor, porque hay miradas que gritan más que mil gargantas.". Juan Antonio Piñero, "El primer susurro", nos hace sentir en este audiolibro toda la fuerza del amor y el olvido a través de las palabras. "Mientras yo te quiera" es todo un regalo para los que alguna vez amaron.

Esta obra de Christophe André está concebida como un manual de iniciación al mindfulness o plena consciencia, el más fascinante de todos los métodos de meditación, sobradamente validado por estudios científicos. "Meditar día a día" es un manual práctico y a la vez poético que consta de 25 lecciones. Cada una incluye textos para aprender y cultivarnos, acompañados por cuadros de grandes pintores para sentir.

Catorce nuevas y originales historias, cada una de ellas emplazada en uno de los barrios más característicos de Barcelona, con catorce puntos de vista completamente distintos, todas ellas escritas por los más destacados escritores españoles y catalanes del género negro.

Raül Romeva decideix posar sobre el paper els seus pensaments des de la presó i ho fa amb els valors de l'esperança i la llibertat al centre de tot. Sense pocions màgiques ni retrets, amb el cap ben alt i la mà estesa i amb pas decidit cap a la República. Es tracta d'un llibre sobre la captivitat dels presos polítics, amb reflexions i propostes, molts dubtes, per. també algunes certeses. Amb raons i arguments sobre la nostra democràcia, sobirania i independència; amb records per l'1 d octubre, alguns silencis incomprensibles i el dolor compartit. Sense retrets, amb convicció.

Saber comunicar es una facultad que impacta en la vitalidad de una organización o de una sociedad y, aunque la mejor comunicación no es capaz de arreglar la peor realidad, sí puede modificar su percepción.

¿Sabes controlar tus emociones negativas al hablar? ¿Consigues dominar tu mal humor en las situaciones conflictivas o cuando te agreden verbalmente? Si tus respuestas son negativas, no te desanimes: se puede aprender a hablar de forma emocionalmente correcta.

Hay muchos indicios que invitan a pensar en la concentración y la atención como los nuevos superpoderes que se buscarían en los profesionales del siglo XXI. El continuo uso de las tecnologías en nuestra sociedad ha configurado un cerebro al que le cuesta poner el foco en un asunto concreto durante un tiempo continuado. La optimización del tiempo empleado en un número limitado de actividades digitales y el entrenamiento de la atención se hacen cada vez más necesarios para el bien común.

Érase una vez un reino muy, muy lejano donde un príncipe premió a un mago por ayudar a rescatar a una joven en apuros. Encantador. Lástima que nada de esto sea verdad. En realidad, el príncipe sueña con gloria y venganza; el mago, con que sus hechizos no sean siempre un desastre y la joven en apuros, con huir de un pasado que la atormenta...y del recuerdo del hombre al que ha matado.

Si bé la trama s’inicia a Bolívia, amb la fugida de Doña Flor Huanaco a Espanya, el pla de venjança d’un poderós narcotraficant es traslladarà als carrers i barris de Madrid. Darrere els seus passos arriben un implacable assassí a sou conegut com a senyor Luna, amb l’encàrrec de matar-la, i el fill del narcotraficant, desitjós d’heretar el seu imperi i, per tant, més perillós fins i tot que el pare.

¿Cómo pueden los CEO de hoy sacar más provecho de sus equipos? Actuando más como CBO (‘chief behavioral officers’, o directores de comportamiento): adoptando prácticas de liderazgo positivo, diseñando buenas experiencias para los empleados y proporcionando formación en comportamiento. Después de todo, el capital humano es la clave para lograr los objetivos financieros.

Resulta clave para las empresas conocer cómo la generación ‘millennial’ entiende y percibe las acciones de responsabilidad corporativa. Sin duda, las acciones cercanas y vinculadas al negocio principal ayudan a atraer el talento y a satisfacer las demandas de este público como consumidor de productos y servicios.

Fenómenos como la globalización, los movimientos demográficos incluso, el cambio climático tienen una influencia en la economía global, plantean incertidumbres de cara al futuro y requieren empezar su abordaje desde hoy. Frente a los índices cortoplacistas a los que prestamos atención, debemos dirigir la mirada a los cambios estructurales que tendrán un impacto global y que condicionarán la economía en el largo plazo.

Los datos hablan por sí solos: apenas un tercio de las empresas familiares llegan a la segunda generación; de ellas, solo el 10 % accede a la tercera y las que aún sobreviven a un cuarto estadio representan alrededor del 5 %. Son varias las causas que están detrás de este elevado índice de mortalidad. Saber detectarlas a tiempo ayudará a la continuidad del negocio.

Las evidencias sobre el futuro se acumulan: para responder a la emergencia climática, debemos poner fin al uso de tecnologías y sistemas de producción obsoletos, dar paso a otras más eficientes y limpias, y rediseñar la economía. El problema es tecnológico. Las tecnologías que nos hicieron más sanos, ricos y longevos deben ser sustituidas necesariamente por otras, ya disponibles y centradas en la sostenibilidad.

¿Debería la ley de la oferta y la demanda fijar los precios durante una situación de emergencia o una crisis global? La pandemia del coronavirus muestra por qué; una lección que, al menos, debería servir para la reflexión.

La crisis provocada por el COVID-19 nos hace vivir en un contexto lleno de incertidumbre. Muchos de nuestros países se encuentran en diferentes niveles de cuarentena y bloqueo y, ya trabajemos para un gobierno, para una empresa privada o para una universidad, sentimos una gran inseguridad respecto a cómo tendremos que proporcionar nuestros servicios o llevar a cabo nuestra planificación.

¿Cómo será la nueva normalidad? Esta es una pregunta que mucha gente se está haciendo en este momento. Otros tantos lanzan respuestas al aire, a menudo en la más absoluta oscuridad. Sin embargo, ¿qué pasaría si la pregunta fuera diferente? ¿Qué sucedería si nos preguntáramos qué es lo que no va a cambiar en la nueva normalidad? Esto nos llevaría hacia aquello de lo que podemos estar seguros, incluso ante un futuro incierto.

Como líderes, seremos recordados por nuestra capacidad de gestionarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos de dificultad. Crisis anteriores nos aportan valiosas lecciones sobre el liderazgo efectivo en tiempos convulsos y nos ayudan a encarar el futuro.

Un cliente totalmente cambiante y en un entorno caracterizado por el exceso de oferta ha hecho mucho más complejas la estrategia de acercamiento a él y la venta. Una de las claves es hablar al cerebro del consumidor y añadir valor en cada interacción.