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Aprendizaje Vía Osmosis es, por mucho, el método comprobado y rápido para comenzar a progresar, vivir tus Ssueños, y alcanzar tu potencial. Si eres como yo, eres un soñador e inconforme. De alguna manera sabes que aún no has conseguido desarrollar tu potencial al máximo. Simplemente, comprendes que hay mucho más que tu vida puede aportar, y continuamente estás buscando conocimiento, con la esperanza de encontrar ese pequeño consejo, idea, o solución, capaz de revolucionar tu vida.

Starbucks, una de las marcas más reconocidas y admiradas del mundo, transformó por sí solo el servicio ordinario de la venta del café en un fenómeno cultural, como resultado de las prácticas ejemplares de liderazgo de la empresa. Joseph Michelli, autor del Wall Street Journal, USA Today y el superventas de BusinessWeek, The Starbucks Experience, explica que el éxito internacional de Starbucks comienza con una promesa: inspirar y nutrir el espíritu humano: una persona, una taza y un vecindario cada uno a la vez.

Teamarbeit ist heute selbstverständlich, nur funktioniert sie leider oft nicht. Damit Teams effektiv zusammenarbeiten, kommt es auf dreierlei an: auf die Persönlichkeit der Führungskraft, auf die Zusammensetzung des Teams und auf das gelungene Zusammenspiel beider. Svenja Hofert und Thorsten Visbal nehmen in diesem praxisorientierten Ratgeber diese drei Aspekte unter die Lupe und zeigen Ihnen anhand vieler Übersichten und Tests, wie Sie als Führungskraft Vertrauen aufbauen und Ihr Team so zum Erfolg führen.

¿Cómo pueden los CEO de hoy sacar más provecho de sus equipos? Actuando más como CBO (‘chief behavioral officers’, o directores de comportamiento): adoptando prácticas de liderazgo positivo, diseñando buenas experiencias para los empleados y proporcionando formación en comportamiento. Después de todo, el capital humano es la clave para lograr los objetivos financieros.

Cada vez más, la confianza ocupa el lugar que le corresponde en los negocios. Se trata de un valor imprescindible para el buen funcionamiento de nuestro cerebro, de nuestras relaciones interpersonales y de las organizaciones, muy relacionado con el despertar de la creatividad y la inteligencia colectiva, que cobran un papel diferencial en el mundo digital. Sin confianza, nos arriesgamos a la mediocridad -y no hablamos de sumisión-.

Las organizaciones están soportando actualmente una gran tensión. Con una recesión en el horizonte, los directivos se inclinan por la reducción de costes y la protección de los activos. Si bien este es un enfoque comprensible, la crisis presenta una oportunidad para que las organizaciones piensen estratégicamente cómo ganar resiliencia al aprovechar sus recursos.

Como líderes, seremos recordados por nuestra capacidad de gestionarnos a nosotros mismos y a los demás en momentos de dificultad. Crisis anteriores nos aportan valiosas lecciones sobre el liderazgo efectivo en tiempos convulsos y nos ayudan a encarar el futuro.

Wie können Sie Ihr Leben erfolgreich durch eine wert-volle Sprache gestalten? Dieser Ratgeber ist kein klassisches Rhetorikbuch, sondern er zeigt Muster von Sprechen, Zuhören oder Fragen auf und macht diese bedenkbar. Durch solche Reflexion können innere Stärke bzw. Resilienz und auf den anderen konzentrierte Empathie in Gesprächen zusammenwachsen. Die Autoren vermitteln praktische Werkzeuge, mit denen, bewusst eingesetzt, Ihre Gespräche gelingen werden - im Berufsleben, aber auch in Ihrem privaten Umfeld.

In this path-breaking and genre-defying book, Parmesh Shahani - vice president at Godrej Industries Ltd - draws from his decade-long journey in the corporate world as an out and proud gay man to make a cogent case for LGBTQ inclusion and lay down a step-by-step guide to reshaping office culture in India.

Redes de Liderazgo es la referencia ideal para entender cómo convertirse en un exitoso líder en empresas de venta directa y multinivel. Los 14 atributos aquí expuestos, son el resultado de una década entrevistando a los mejores y más exitosos exponentes de esta industria, así como de la experiencia del mismo autor, quien puso todos estos conceptos en práctica y con ello construyó un negocio gigante, con presencia en decenas de países.

Führungskräfte sehnen sich nach der Freiheit zu führen. Der Ausbruch aus dem Kontrollwahn muss kein Wunschdenken bleiben: endlich frei entscheiden, handeln und reden! Dieser Weg beginnt im Kopf - im Denken der Führungskraft. Der erste Schritt zu einer neuen Führungskultur im Zeichen der Freiheit heißt Vertrauen. Erst wenn Sie Ihren Mitarbeitern Entscheidungsmacht und Verantwortung geben, Ihnen auf Augenhöhe begegnen und eine offene Kommunikationskultur leben, werden sie ihr volles Potenzial entfalten. Nur motivierte Mitarbeiter, die ihre Talente entfalten können, sind in der Lage, Kunden zu begeistern.

Zweifellos wird die Rolle des Managers immer anspruchsvoller und komplizierter, mit der Folge, dass viele Manager vor lauter Verpflichtungen den Überblick darüber verlieren, was wirklich wichtig ist. Dieser Band lässt Sie Abstand gewinnen, damit Sie sich aus der Perspektive des Gipfelbesteigers einen Überblick über Ihre Lage verschaffen können. Hier finden Sie die sieben essentiellen Gewohnheiten effektiver Manager. Sie finden Antworten auf die 25 schwierigsten Managementherausforderungen.

Warum neigen Unternehmensprozesse so häufig dazu, im Sande zu verlaufen oder zumindest die in sie gesteckten Erwartungen nicht zu erfüllen? Der wesentliche Grund ist nicht, dass sie nicht sorgfältig genug geplant wären. In der Regel hapert es schlicht an der Umsetzung. Stephen R. Covey und sein Institut FranklinCovey haben sich mit dem Thema in einer Tiefe beschäftigt, die vermutlich ohne Beispiel ist. Sie haben untersucht, was der Umsetzung im Wege steht - von der Führungsetage bis zur vordersten Front - und dabei die Faktoren isoliert, ohne die eine präzise Umsetzung nicht möglich ist.

An alumnus of the Indian Institute of Management, Bangalore, and presently Director at Casa Blanka India Consulting, Jayaram Easwaran's experience of the corporate world spans over three decades and includes stints in various leadership positions. In Inside the C-Suite, he puts together a collection of fictionalized accounts of incidents that have taken place over the course of his career. Drawn from real life and inspired by Easwaran's popular column for Business Line on Campus, Inside the C-Suite is a collection of tales of the Indian workplace.

A trajetória de um gestor que esteve no leme de importantes instituições em períodos de grande turbulência da vida nacional. Nesta obra, Roberto Lobo descreve todo o percurso que trilhou para construir sua vitoriosa carreira. Ao lado de Maria Beatriz Lobo, sua esposa e companheira de trabalho, oferece ao leitor uma preciosa contribuição para os debates sobre a gestão universitária, a ciência e a tecnologia, provando-se uma inspiração para futuros líderes institucionais.

Herbert Ricardo Garcia Viana compartilha nesta obra o que aprendeu nos vinte anos de vida corporativa em que atuou em multinacionais como executivo de operações. De forma direta e sem rodeios, o autor reúne em catorze capítulos os assuntos mais impactantes na vida de um líder e gestor frente aos desafios diários que enfrenta, sejam técnicos, sejam humanos. Assim, mais do que aprender sobre o que é estar à frente de uma equipe, o ouvinte é levado a refletir sobre seu dia a dia no trabalho....

It's not enough for a leader to have vision, energy, drive and conviction. If you want to see your dream come to fruition, you must learn how to develop the leaders around you. If you want to be a leader, then you will have to develop a team of successful leaders around you. This book tells how you can make your colleagues and subordinates into leaders.

The key to success is not destiny and coincidence, as many believe, but a well-rounded strategy, managerial excellence and, most importantly, clear and precise thoughts. These are also the traits that helped Kumar Mangalam Birla, Chairman of the Aditya Birla Group, expand the business from a $2 billion group to a whopping $30 billion giant in 15 years! In Think, Lead and Strategize Like Kumar Mangalam Birla, the first of the Management Lessons from the Masters series, Rajiv Agarwal shows how the group rose to the top in diverse industries under the leadership of Mr Birla.

For many years, John C. Maxwell has equipped and inspired Christians to attain the highest levels of effective leadership through his conferences and books. Maxwell believes leadership determines an organization's growth. More specifically, empower people within the group to become leaders. Designed for both small and large groups, this audiobook has everything necessary to equip anyone who wants to reproduce leaders.

In stark and compelling prose, Thomas W. Jones tells his story as a campus revolutionary who led an armed revolt at Cornell University in 1969 and then altered his course over the next 50 years to become a powerful leader in the financial industry including high-level positions at John Hancock, TIAA-CREF, and Citigroup as Wall Street plunged into its darkest hour.