Showing results for "Alain" in Business & Careers

We spend most of our waking lives at work - in occupations often chosen by our unthinking 16-year-old selves. And yet we rarely ask ourselves how we got there or what it might mean for us. Equally intrigued by work's pleasures and its pains, Alain de Botton heads into the office, the factory, the fishing fleet, and the logistics centre, ears and eyes open to the beauty, interest, and sheer strangeness of the modern workplace. Why do we do it? What makes it pleasurable? And why do we daily exhaust not only ourselves but also the planet?

Urban planning is a craft learned through practice. Planners make rapid decisions that have an immediate impact on the ground - the width of streets, the minimum size of land parcels, the heights of buildings. The language they use to describe their objectives is qualitative - “sustainable,” “livable,” “resilient” - often with no link to measurable outcomes. Urban economics, on the other hand, is a quantitative science, based on theories, models, and empirical evidence largely developed in academic settings.

Become the effective, proactive leader you aspire to be with this practical tool kit for leading people and organizations.

Alain Delon, Legendary French Actor Known for Rocco and His Brothers and Purple Noon, Dies at 88 Alain Delon, the iconic French actor who defined an era of European cinema with his roles in classics like Rocco and His Brothers and Purple Noon, has passed away at the age of 88. Delon, whose striking looks and enigmatic presence made him one of the most celebrated actors of his generation, left an indelible mark on the world of film through a career that spanned over six decades. Early Life and Career Beginnings Born on November 8, 1935, in Sceaux, a suburb of Paris, Alain Delon experienced a ...

Ça y est. C'est le temps de vous mettre en valeur. Que vous soyez devant un client potentiel, un futur employeur ou une nouvelle flamme, l'instant de vérité approche. En quelques minutes, on se sera fait une idée de vous et votre sort sera scellé. Ce livre vous présente ce qui se passe dans la tête de la personne que vous tenterez de persuader. Vous y trouverez tour à tour comment vous préparer à la rencontre, comment y exceller et comment maintenir la qualité de la relation par la suite.

Mediation: Negotiation by Other Moves brings decades of critical analysis and experience that the authors tested worldwide in international organizations, governments, NGOs, universities, and corporations. You will understand mediation better and its significance in your personal and professional life. You will be able to develop a flexible mindset and a broad outlook to achieve sustainable outcomes.

Was sind die Vorteile und Risiken des Flirtens am Arbeitsplatz? Haben Sie bei der Arbeit Gedanken sexueller Natur? Klopft dein Herz, wenn du weißt, dass du mit jemandem zusammenarbeiten musst, den du sehr begehrenswert findest? Glaubst du, dass dir ein Abenteuer gut tun würde? Und schließlich, ist es möglich, seinen Seelenverwandten bei der Arbeit zu treffen? Wenn ja, seien Sie vorsichtig! Bevor du dich hemmungslos auf das Objekt deiner Flamme stürzt, solltest du dir eine Stunde lang lesen.

Do you know how much complaining costs your organization each year? There is evidence that whining has serious negative effects, both personally and professionally. Not only does it demotivate individuals and eat away at their energy, sometimes even making them sick, but it reduces productivity, leads to staff turnover, poisons the work climate and rubs off on customer satisfaction. Is the complaining to be accepted in a workplace? Not at all! Luckily, there are ways to counter this bad habit, whether at work or at home.

So, the morale of your troops leaves much to be desired. People are more or less concerned about the quality of service; they are not giving their 100%, and several have already started looking elsewhere. Typically, in these moments, you might consider hiring someone who will motivate them and breathe new life into the team. Perhaps that's what led you to this book.

Aimeriez-vous mieux interagir avec votre patron, vos collègues, vos employés, vos amis, votre conjoint et même le commis du dépanneur? C'est possible!

Si vous avez choisi cette voie, c'est que vous souhaitez rendre service. Vous avez à coeur d'aider les autres à vivre une vie meilleure et vous souhaitez semer du bonheur tant que vous le pourrez.

There are different kinds of difficult people, and what you'll learn first in this audiobook is to recognize them for who they are. You won't be able to cure them, they would have to go into therapy most of the time to become better versions of themselves. But you'll also find your weapons to overcome the obstacles these aggressive, negative, or just silent people erect on your path. Working in stages to assess the situation and the profile of the difficult people you face, you'll be able to shield yourself and turn their shortcomings into an opportunity for both of you.

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Chaque jour, vous devez négocier. Que se passera-t-il demain ? Allez-vous gagner ou perdre ? Si vous souhaitez augmenter vos chances de gagner, donnez-vous une longueur d’avance et écoutez ce livre. Que vous vouliez influencer un client, un fournisseur, un enfant, un employé ou votre conjoint, vous trouverez dans cet ouvrage des réponses aux questions que vous vous posez depuis longtemps. Voici enfin regroupées dans un volume intéressant, facile à comprendre et rempli de trucs, les bases du succès interpersonnel. Vous aurez à négocier demain... Êtes-vous prêt ?

Le métier de patron est rempli de paradoxes. Il faut savoir défendre ses employés sans nuire aux intérêts de l’organisation. Se faire apprécier de ses collaborateurs sans devenir trop familier. «Penser client» sans perdre de vue les objectifs de rentabilité de la direction. Que vous soyez gérant, contremaître, directeur, superviseur, cadre supérieur, responsable d’unité, grand boss ou p’tit boss, vous pouvez être le patron pour qui on se dépasse... ou celui pour qui on en fait le moins possible.

Relationships are the cornerstone of the happiness factor in the workplace. When we are happy, able to count on our colleagues, supported by our superior, going to work even in stressful conditions can be truly satisfying. But, if the atmosphere is unhealthy, if we are victimized by toxic colleagues or superiors, daily life can become torturous and it is time to act!

Vous traitez au quotidien avec des clients? Vous savez que leurs attentes sont élevées et que leur patience est limitée.Pour offrir le service hors pair qui les séduira, découvrez notamment, les 11 éléments qui font dire "wow!" aux clients, les 12 irritants qui les font fuir, comment dire non ou annoncer une mauvaise nouvelle sans attiser la frustration, comment accueillir un client furieux et désamorcer sa colère, comment rendre plus satisfaisantes les communications téléphoniques pour vos interlocuteurs.

Les immigrants n’attendent qu’une ouverture de votre part pour vous aider à atteindre de nouveaux sommets. Saurez-vous faire fi de vos préjugés et sauter sur l’occasion?

Exploiter mes employés ? C'est dire toute l'importance qu'il accorde à son personnel. Pour que votre organisation soit florissante, vous devez, vous aussi, considérer vos employés comme une ressources inestimable. Alain Samson propose de modifier les emplois pour qu'ils conviennent aux individus qui les occupent, donner aux gestionnaires la responsabilité de modifier la rémunération des employés vedettes, et remettre en question l'attitude qui consiste à traiter également tous les titulaires d'un poste.

Napoléon Hill décompose ici une philosophie intemporelle de persuasion en clés concrètes pour que le "maître vendeur" en vous puisse atteindre le maximum de son potentiel. L’auteur du best-seller Réfléchissez et devenez riche fut le premier à découvrir les dénominateurs communs des personnes hors du commun. Tous ceux qui réussissent le plus dans leur vie partagent certaines qualités. L’une d’entre elles est de maîtriser une composante essentielle de la réussite : la faculté à conclure une vente ou persuader de l’achat d’un service.