Świętowanie w pracy – jak to robić z sensem?

Zbliżają się święta, więc to idealny moment, by porozmawiać o… świętowaniu – nie tylko o tym grudniowym, ale także o celebrowaniu osiągnięć w pracy. W tym odcinku rozmawiamy o tym, dlaczego wspólne świętowanie w zespołach i organizacjach ma tak duże znaczenie dla budowania zaangażowania, zaufania i poczucia przynależności.

Poruszamy m.in. takie tematy jak:

• różnica między świętowaniem a imprezą integracyjną,

• jak świętowanie wpływa na relacje, bezpieczeństwo psychologiczne i wyniki zespołu,

• co sygnalizuje brak uczestnictwa pracowników w firmowych wydarzeniach,

• jak dobrać formę świętowania do potrzeb zespołu,

• przykłady udanych i nietrafionych celebracji.

Dowiesz się też, dlaczego warto budować rytuały świętowania nawet przy małych sukcesach – i jak dzięki nim menedżerowie mogą wzmacniać kulturę współpracy i motywację w swoich zespołach.

Na koniec zdradzamy, jak sami zamierzamy świętować przekroczenie symbolicznego progu sprzedaży naszej książki „Pierwsze kroki menedżera”.

Świętujmy mądrze – bo to naprawdę działa!

Jeśli ten odcinek Cię porusza, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i podziel się nim z innymi menedżerami – być może właśnie dzięki niemu odbędzie się jedna dobra, potrzebna rozmowa więcej.

Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠⁠tutaj⁠⁠.

Zachęcamy do przeczytania naszej książki ⁠⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie

świętowanie sukcesów w pracy, zaangażowanie pracowników, motywowanie zespołu, zarządzanie zespołem, docenianie pracowników, kultura organizacyjna, bezpieczeństwo psychologiczne, rytuały zespołowe, budowanie relacji w zespole, rola menedżera, leadership

Trudne rozmowy w pracy rzadko są naprawdę „o innych” – częściej są o naszych emocjach, lęku przed oceną i unikaniu dyskomfortu. W tym odcinku podcastu „Światełka w tunelu” Elżbieta i Maciej Światełko rozmawiają o tym, jak prowadzić trudne rozmowy: z szacunkiem, jasno i bez uciekania od odpowiedzialności.

Na przykładach z praktyki pokazują:

• czym są trudne rozmowy w biznesie: feedback, egzekwowanie zasad, rozmowa o pieniądzach, konfrontacja problemów, a także zwolnienia i kwestie etyczne,

• dlaczego wielu menedżerów unika takich rozmów (lęk przed emocjami, konfliktem, odrzuceniem, „zepsuciem relacji”),

• jak przygotować się do trudnej rozmowy: dobra intencja, fakty zamiast etykiet, właściwy czas i miejsce, „test kamery”,

• jak mówić, by nie ranić: język neutralny zamiast oceniającego, skupienie na zachowaniu i problemie zamiast na osobie, konkretny feedback zamiast ogólników,

• jak pracować z emocjami – swoimi i drugiej strony – żeby rozmowa nie wymknęła się spod kontroli,

• dlaczego nieprzeprowadzenie rozmowy często kosztuje więcej: spadek zaufania, frustracja zespołu, tolerowanie niskich standardów, naruszanie wartości firmy.

To odcinek dla liderów, którzy czują, że „coś trzeba powiedzieć”, ale odkładają to na później – i chcą wreszcie mieć narzędzia, żeby zrobić to uczciwie, spokojnie i skutecznie.

👉 Jeśli ten odcinek Cię porusza, kliknij Obserwuj, zostaw ocenę i podziel się nim z innymi menedżerami – być może właśnie dzięki niemu odbędzie się jedna dobra, potrzebna rozmowa więcej.

Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć ⁠tutaj⁠.

Zachęcamy też do przeczytania naszej książki ⁠⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie

trudne rozmowy, rozmowy trudne w pracy, feedback, informacja zwrotna, rozmowa feedbackowa, rozmowa dyscyplinująca, rozmowa o podwyżce, rozmowa o zwolnieniu, stawianie granic, asertywność menedżera, emocje w pracy, zarządzanie emocjami, rozmowy z pracownikiem, etyka w biznesie, kultura organizacyjna, odpowiedzialność lidera, odwaga menedżera, unikanie konfliktu, komunikacja w zespole, komunikacja menedżerska, rozwój lidera, rozwój menedżera, Światełka w tunelu, podcast biznesowy

Zdrowy konflikt w zespole to nie napięcie czy ciągłe kłótnie , tylko warunek dobrej współpracy i mądrych decyzji. W tym odcinku podcastu „Światełka w tunelu” Elżbieta i Maciej Światełko rozmawiają o tym, dlaczego brak konfliktów bywa sygnałem alarmowym i jak przejść od unikania trudnych tematów do dojrzałego, konstruktywnego sporu.

Na bazie modelu pięciu dysfunkcji pracy zespołowej Patricka Lencioniego pokazujemy, jak:

• zaufanie i bezpieczeństwo psychologiczne otwierają drogę do szczerej wymiany zdań,

• kultura „zgadzamy się dla świętego spokoju” i myślenie grupowe prowadzą do słabych decyzji,

• oswoić lęk przed odrzuceniem, emocjami i „rozsypaniem się zespołu”,

• odróżnić zdrowy konflikt od destrukcyjnych kłótni, ataków personalnych i agresji,

• wykorzystać różnorodność perspektyw (w tym „hamulcowych” i strategów) jako przewagę biznesową.

Dajemy konkretne wskazówki dla menedżerów:
jak ustalać zasady dyskusji, jak zapraszać do wyrażania odmiennych opinii, jak reagować na emocje i jak swoim spokojem modelować dojrzałą kulturę rozmowy. To odcinek dla liderów, którzy chcą mieć zespół zaangażowany, myślący i odważny, a nie tylko „grzeczny”.

Na koniec zapraszamy do trzech praktyk menedżera: rozmowy, rozwoju i refleksji.

👉 Jeśli ten odcinek jest dla Ciebie pomocny, kliknij Obserwuj, udostępnij go innym liderom i zostaw ocenę w Spotify – dzięki temu „Światełka w tunelu” dotrą do kolejnych zespołów.

Informacje o nas i naszych usługach można znaleźć tutaj.

Zachęcamy też do przeczytania naszej książki ⁠Pierwsze kroki menedżera - jak zadbać o wyniki, zespół i siebie

zdrowy konflikt, konstruktywny konflikt, spór w zespole, myślenie grupowe, groupthink, bezpieczeństwo psychologiczne, zaufanie w zespole, pięć dysfunkcji Lencioniego, Patrick Lencioni, komunikacja w zespole, kultura organizacyjna, trudne emocje w pracy, zarządzanie konfliktem, zarządzanie zespołem, rola menedżera, rozwój lidera, konflikty w firmie, efektywne decyzje, różnorodność w zespole, CliftonStrengths, przywództwo, praca zespołowa