Seus concorrentes podem copiar sua tecnologia em 18 meses e roubar seus gerentes comerciais por 15% a mais de salário. Descubra por que a cultura organizacional é o único ativo impossível de copiar e o que a maioria das empresas do agronegócio está fazendo de errado ao ignorá-lo.

Neste episódio:

• A "cultura mãezona" que evita conflitos e tolera mediocridade para "manter o clima" é, na verdade, covarde e um ato de punição à excelência.

• Como a clareza cultural (O QUE, COMO, PARA QUEM e POR QUE você vende) aumenta brutalmente a velocidade de decisão, pois a equipe sabe se algo é "o nosso jeito" ou não.

• Os Três Pilares não-negociáveis que sustentam a performance e garantem que a rotatividade caia para os bons profissionais.

Baseado no artigo Você Investe Milhões em P&D, Mas Ignora o Único Ativo Impossível de Copiar | LinkedIn🎯 Tópicos abordados:

• Guerra por Talentos no Agronegócio: Por que a desculpa de que "pagaram mais" geralmente encobre a falta de cultura de execução.

• Cultura Organizacional como Vantagem Competitiva Sustentável: Por que produtos e processos são vantagens temporárias, mas a cultura é um sistema imunológico único.

• Liderança, Meritocracia e Cultura de Execução: A importância de premiar a performance e ter clareza brutal sobre o que é esperado.

⚡ Principais takeaways:

1. Pare de investir 10x mais em P&D do que em cultura e comece a medir o quanto você dedica de tempo para treinar líderes para serem guardiões dela e para criar rituais que a reforcem.

2. Substitua clichês vazios ("Alimentar o mundo") por um propósito que descreva COMO sua empresa faz as coisas de forma única e que seja usado para guiar a tomada de decisões comerciais.

3. Tenha a coragem de demitir quem não se encaixa, mesmo que seja tecnicamente competente e entregue resultado. Se os seus melhores profissionais saem mais rápido que os medianos, sua cultura premia a mediocridade.

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