Was passiert, wenn Unternehmen aus Angst vor rechtlichen Konsequenzen KI komplett verbieten – während ihre Mitarbeiter heimlich ChatGPT nutzen? Ich spreche mit Dr. Veit Lindholz darüber, warum "KI-Schatten-Nutzung" das eigentliche Risiko ist und wie Mittelständler KI rechtssicher einsetzen können. Von der Panik zur praktischen Umsetzung, von Mythen zu echten Compliance-Anforderungen.
Im Gespräch mit Veit klären wir:

• die wahren Pflichten der KI-Verordnung
• warum "GPT-Wrapper-Companies" plötzlich zu KI-Anbietern werden
• praktische Alternativen zu ChatGPT für Unternehmen
• wieso lokales Hosting von KI-Modellen meist Quatsch ist
• und warum KI-Nutzung bald zur Pflicht für Geschäftsführer werden könnte

Eine Folge für alle, die KI compliant einsetzen, Schatten-Nutzung vermeiden und die rechtlichen Fallstricke umgehen wollen.

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Website: lindholz-legal.de
LinkedIn: Dr. Veit Lindholz
LinkedIn: Denis Amedov

Was passiert, wenn ein Digital Native in ein traditionsreiches Familienunternehmen einsteigt – und dort auf Mappen mit 365 Fächern trifft? Marco Gronover erzählt, wie er die Hausverwaltung seiner Familie radikal digitalisiert. Von Zetteln zu KI-gestützten Prozessen, von SharePoint bis Casavi, von Pain Points zu echten Automatisierungen.

Im Gespräch mit Denis geht es um:

• den Digitalisierungsdruck in der Immobilienbranche
• realistische Einsatzszenarien für KI in kleinen Unternehmen
• Change Management im Familienbetrieb
• und warum „einfach mal machen“ oft besser funktioniert als jede Schulung.

Ein Folge für alle, die Prozesse optimieren, Tools integrieren und die Zukunft der Hausverwaltung mitgestalten wollen.

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Immer dieselben Gesichter im Meeting, immer dieselben Profile in Projekten – und dann wundert man sich, warum Teams nicht funktionieren. Max Hechler von hoorai war selbst betroffen: Als Produktmanager in einem Agrarkonzern merkte er, dass sein Verhalten nicht mehr zur veränderten Rolle passte. Aus diesem persönlichen Pain Point entwickelte das Team von hoorai eine wissenschaftlich fundierte Lösung für ein Problem, das fast jedes Unternehmen kennt.

Denis und Max sprechen darüber, warum wir in Jobtiteln statt in Talenten denken und wie das zu kognitiven Verzerrungen führt. Max erklärt den Unterschied zwischen "was machen Leute" und "was können Leute" – eine Unterscheidung, die bei der Teamzusammenstellung den entscheidenden Unterschied macht. Seine Plattform hoorai kombiniert Skill-Fit und Harmony-Fit durch eine Graph-Datenbank mit über 30.000 Kompetenzen und macht so wissenschaftlich fundiertes Matchmaking möglich.

Besonders spannend wird es, wenn Max das Sportmannschafts-Prinzip auf Unternehmen überträgt und erklärt, warum die besten Fachexperten nicht automatisch das beste Team ergeben. Er zeigt auf, wie Ressourcenprobleme oft eigentlich Ressourcenallokationsprobleme sind und warum Mitarbeiterzufriedenheit steigt, wenn Menschen dort eingesetzt werden, wo sie den größten Impact haben können. Für alle, die ohne Software anfangen wollen, gibt es konkrete Tipps gegen den Cognitive Bias im Team-Staffing.

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