Neste cenário de transformação digital acelerada, pressão crescente por resultados tangíveis e clientes (produtores, canais) mais exigentes, o marketing deixou de ser apenas uma função tática. É essencial que o setor de agronegócio transforme o marketing em um motor de crescimento, inovação e criação de valor estratégico.

Neste episódio:

• O marketing evoluiu de uma área operacional (focada em comunicação e branding) para uma função central que permeia a estratégia, tecnologia, experiência do cliente e transformação organizacional do negócio.

• O Chief Marketing Officer (CMO) deve atuar como um potencial Chief Growth Officer (Agente de Crescimento), influenciando diretamente a receita, explorando novos modelos de negócios e alinhando a organização em torno de objetivos comuns.

• A nova atuação do marketing no Agro exige ir além da venda pontual de insumos, focando na jornada completa do agricultor (desde a pesquisa até o pós-colheita/recompra), tratando a experiência como um diferencial.

Baseado no artigo O Novo Papel do Marketing nas Organizações: A Liderança Estratégica do CMO | LinkedIn🎯 Tópicos abordados:

• O CMO como Agente de Crescimento: A "morte do marketing tradicional" exige que o líder de marketing compreenda dados, tecnologias emergentes e dinâmicas de mercado.

• A Cultura Data-Driven no Agro: O desafio prático de unificar dados (CRM, transacionais, comportamentais) para criar uma visão 360º do cliente e permitir a personalização em escala.

• Marketing como Catalisador de Inovação: O papel de influenciar o desenvolvimento de produtos alinhados a demandas futuras (ex: sustentabilidade) e a necessidade de construir business cases robustos para demonstrar o ROI.

⚡ Principais takeaways:

1. Adote um Mindset de Crescimento: Envolva-se nas dinâmicas financeiras e demonstre como o marketing agrega valor no bottom line, dialogando fluentemente com o CFO.

2. Abraçe a Tecnologia Estrategicamente: Priorize investimentos em martech (tecnologias de marketing) que realmente aprimorem a tomada de decisões e a execução eficiente.

3. Meça o que Importa: Implemente KPIs e OKRs (Objectives and Key Results) que estejam diretamente conectados aos objetivos estratégicos, ao impacto no cliente e à receita da empresa.

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