RATP Dev est une filiale du groupe RATP. Il opère des transports publics dans de nombreux pays et, comme le rappelle ici Pascal Dalla Torre, DSI du groupe, il doit relever le défi du passage à l’échelle d’un SI délivrant le même service partout. Cela n’est possible aujourd’hui qu’en recourant aux hyperscalers. Pascal Dalla Torre explique ici pourquoi ce n’est pas un problème dans un groupe parapublic comme RATP Dev.

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Joffrey Célestin-Urbain est président du Campus Cyber de Paris La Défense. Il explique ici les raisons d’être du Campus Cyber. La première phase a été de constituer un regroupement physique des acteurs du secteur. Désormais, une deuxième phase est nécessaire pour produire davantage de valeur pour tout l’écosystème, au-delà même des résidents. Cela va passer par davantage de services qui vont enrichir le socle immobilier.

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Le groupe d’assurance mutuelle Aema rassemble quatre marques : Aesio, Macif, Abeille Assurances et Ofi Invest. Il a été constitué en 2021. Contrairement à d’autres groupes similaires, chaque marque conserve sa propre DSI et son propre SI. Le groupe garde cependant un rôle de pilotage et de coordination comme le rappelle Gilles Garnier, Directeur Cyber et Data Protection d’Aéma Groupe. Celui-ci explique ici les conditions dans lesquelles il a pu cumuler sur sa propre personne les deux fonctions de cybersécurité et de conformité réglementaire alors que, fréquemment, il y a conflit d’intérêt.

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Après avoir rappelé ce qu’est le groupe Bouygues, Franck Moine, directeur innovation, data et IA du groupe Bouygues, explique comment ce groupe mène son innovation. Si l’innovation est partout dans le groupe, Bouygues tient à la valeur de ce qui est fait. Il applique donc une méthodologie pour éviter la multiplication des PoC. Le groupe évite même les simples PoC, préférant les MVP (minimum valuable products).

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Domitys, filiale d’AG2R La Mondiale dédiée à l’exploitation de résidences services, est actuellement en pleine refonte de son SI. Romain Dachy a été nommé DSI de Domitys il y a quatre mois. Il explique ici les cinq piliers qui conduisent la feuille de route de cette refonte IT. La collaboration avec sa maison-mère est un axe important et Romain Dachy travaille ainsi au quotidien avec Pascal Martinez, membre du comité de direction d’AG2R La Mondiale en charge des SI et du digital.

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Acteur traditionnel du jeu d’argent (pari hippique, pari sportif et poker en ligne), Le PMU est devenu une « tech company » qui gère jusqu’à 2000 transactions par seconde. L’entreprise a fait le choix de tout casser pour reconstruire, passant d’un monolithe Mainframe/Cobol à des architectures modernes pour remettre le client au centre, innover et gagner en évolutivité et agilité. Stéphane Boulanger, DSI du PMU, nous explique comment l’entreprise a procédé en évitant un Big Bang afin de garantir la continuité d’activité.

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Le groupe Covea comprend un certain nombre d’entités dont les plus importantes sont GMF, MAAF et MMA ainsi que le réassureur Partner Re. De fait, il existait de nombreux SI très hétérogènes et une rationalisation s’est évidemment imposée. Mais Philippe Cuvelier, DSI de Covea, explique comment une mutualisation efficace et porteuse de valeur doit être menée.

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Pierre et Vacances - Center Parcs (PV-CP) décline son positionnement d’acteur des vacances de proximité autour de quatre marques. Evidemment, l’IT y joue un rôle considérable. Audrey Brayer porte le titre de Directrice de l’Innovation Opérationnelle et des Systèmes d’Information du groupe. Derrière cet intitulé de poste inhabituel, il y a une réelle vision sur le rôle de la Tech.

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