Lean jest dla ludzi cover art

Lean jest dla ludzi

Lean jest dla ludzi

By: Krzysztof Dobrowolski
Listen for free

About this listen

 Dzień dobry, cześć!

Nazywam się Krzysztof Dobrowolski i właśnie zaczynam moją przygodę z podcastami.

Od 2016 roku prowadzę bloga "Lean jest dla ludzi", jestem założycielem grupy "Niech LEAN będzie z Wami!", która jest największą i najaktywniejszą społecznością praktyków i entuzjastów Lean Management. Jestem także autorem książki "PROBLEM SOLVING jest dla ludzi!", która już w dniu premiery stała się bestsellerem Empiku.

W moim podcaście mierzę się z problemami nadesłanymi przez słuchaczy. Dzielę się moją wiedzą i dwudziestoletnim doświadczeniem zawodowym z zakresu Lean Management, Jakości i szeroko rozumianego Zarządzania. Mam nadzieję, że i Tobie pomogę.

Zapraszam do słuchania kolejnych odcinków.Copyright Krzysztof Dobrowolski Economics Management Management & Leadership
Episodes
  • Jak korzystać z Diagramu Ishikawy, kiedy jego kategorie zupełnie nam nie pasują?

    Jak korzystać z Diagramu Ishikawy, kiedy jego kategorie zupełnie nam nie pasują?
    Aug 31 2022
    Dziś czytam wiadomość, jaką napisała do mnie Alina: "Rybia ość! Stosowałam tę metodę u siebie w firmie (usługi logistyczne) i za każdym razem wydawała mi się być nieodpowiednią. Między innymi dlatego, że na przykład materiał i maszynę w usługach ciężko określić. Czy można takie punkty od razu pominąć?"
    Show More Show Less
    6 mins
  • Jak struktura liderska wpływa na sukces w LEAN?

    Jak struktura liderska wpływa na sukces w LEAN?
    Aug 24 2022
    Dziś czytam wiadomość, jaką napisał do mnie Łukasz: "Czy uważasz, że budowa struktury liderskiej czyli powołanie Liderów na produkcji jest jednym z elementów powodzenia wdrożenia Lean? W dużych firmach automotive jasnym jest, że mamy team leadera, który ma pod sobą np. 5-8 osób i ma może każdemu poświęcić czas, zająć się rozwijaniem 5S, pomysłami, szkoleniem itp. Z kolei jego szef czyli Mistrz współpracuje z 5 liderami
    i również ma możliwość pochylić się i rozwijać każdego z nich itd... W małych i średnich firmach często widuję sytuację, gdy pod 1 Kierownikiem jest bezpośrednio 20-30 a bywało że i 50 pracowników. Lean Manager (jeśli jest) także musi pracować bezpośrednio z pojedynczymi operatorami co utrudnia zarządzanie wdrażaniem z perspektywy całej organizacji. Wydaje się, że w takich organizacjach o wiele trudniej idzie wdrażanie zmiany, Lean itp."
    Show More Show Less
    6 mins
  • Jak premiować Inżynierów ds. Optymalizacji Procesów?

    Jak premiować Inżynierów ds. Optymalizacji Procesów?
    Aug 10 2022
    Dziś czytam wiadomość, jaką napisał do mnie Paweł: "Jak, według Ciebie, powinno się motywować pracowników z działu Optymalizacji Produkcji? W mojej firmie póki co, przyznawane były nagrody uznaniowe dla Inżynierów, np. za pomyślne wdrożenie nowej linii czy gniazda U-kształtnego, za każdym razem była to jakaś kwota X, bez żadnego standardu czy widełek pieniężnych. Aktualnie, aby wyeliminować "uznaniowość" chcemy opracować pewien standard… I tutaj pytanie do Ciebie: jakie masz doświadczenie w tym temacie? I jak to było rozwiązane w firmach, które znasz lub pracowałeś w nich?"
    Show More Show Less
    5 mins
No reviews yet
In the spirit of reconciliation, Audible acknowledges the Traditional Custodians of country throughout Australia and their connections to land, sea and community. We pay our respect to their elders past and present and extend that respect to all Aboriginal and Torres Strait Islander peoples today.