La tecnologia accelera, la responsabilità resta umana. Intervista a Florenzo Marra Ceo di BTO Research, Gruppo Relatech
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La tecnologia accelera, la responsabilità resta umana. Intervista a Florenzo Marra Ceo di BTO Research, Gruppo Relatech
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About this listen
boutique di consulenza che trasforma strategia e tecnologia in risultati misurabili.
BTO guida i leader in percorsi di evoluzione su misura, progettando esperienze innovative e
sostenibili che coniugano precisione operativa e visione strategica.
Un lavoro che nasce da ricerca, innovazione ed esperienza sul campo e che oggi si sviluppa da Milano a Roma,Torino, Bologna, fino a Lussemburgo, Monaco e Vienna
Alla fine del 2022, BTO è entrata a far parte del gruppo Relatech, rafforzando le proprie
capacità di delivery internazionale.
Nel 2024, il gruppo è stato acquisito da Bregal Unternehmerkapital, uno dei principali operatori di private equity a supporto di aziende mid-cap ad alta crescita nella regione DACH e nel Nord Italia. Una partnership che accelera ulteriormente l’espansione internazionale e lo sviluppo strategico di BTO sui temi Digitali, Information Technology e Operational Technology.
Ed è da questo osservatorio privilegiato che entriamo nel punto che molte aziende italiane
continuano a ignorare: la tecnologia si compra, la cultura no. E senza cultura, la tecnologia
diventa solo un acceleratore di inefficienze.
In questo episodio molte idee nette, zero fuffa.
Perché tanti progetti “perfetti” falliscono.
Perché ruoli, responsabilità e processi decisionali sono spesso disegnati per un mondo che
non esiste più.
Perché la vera trasformazione non è fare le stesse cose più velocemente, è ridisegnare i
processi.
Tre passaggi ti restano addosso.
Primo. Humanology First. Mettere le persone al centro e usare la tecnologia come leva, non
come sostituto.
Secondo. L’elemento umano non delegabile. La responsabilità delle decisioni. L’AI
suggerisce scenari. Tu rispondi delle conseguenze.
Terzo. La trasformazione digitale non finisce. Se pensi che sia un progetto con una data di
chiusura, hai già iniziato a perdere terreno.
Si parla anche di private equity, ma in modo utile. Numeri e cultura non pesano uguale. I
numeri dicono dove sei stato. La cultura dice se puoi replicare, scalare e reggere quando il
contesto cambia. E oggi il contesto cambia sempre.
Chiusura forte. La linea di confine non la decide la tecnologia. La decide l’uomo, con ciò che
sceglie di non delegare.
A guidare la conversazione di oggi è Marco Mizzau — già CEO di aziende complesse, oggi
Senior Advisor per fondi di Private Equity e banche d’affari, investitore e business fixer con
il fiuto per le imprese che cambiano davvero le regole del gioco.
Marco ha visto cosa succede quando visione e capitale si incontrano… o si scontrano.
E, come sempre, lo farà senza filtri.
Qui non si fanno PR.
Qui si parla di scelte vere, di tensioni strategiche, di futuro industriale — con il coraggio di
dire le cose come stanno.
Se ti occupi di impresa, leadership, organizzazione, questa puntata ti dà un criterio pratico per
leggere il presente.
Buon ascolto
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