Cosa succede quando un coach certificato entra in fabbrica, parla con chi lavora sulle linee produttive e siede allo stesso tempo al tavolo dei C-level globali? E se il vero talento dell’HR moderno fosse proprio la capacità di muoversi tra mondi diversi, tenendoli insieme senza perdere il senso?

La quinta puntata live di People is not an option ci porta al cuore dell’HR multiruolo: quello che guida team internazionali, accompagna la trasformazione culturale, parla il linguaggio della performance e, allo stesso tempo, quello dell’ascolto profondo. Un episodio che ruota attorno a una realtà sempre più evidente: l’HR oggi è una figura a geometria variabile, che tiene il filo tra ciò che accade nelle fabbriche e ciò che si decide negli headquarter.

A condurre la conversazione è Alessandra Lupinacci, Learning & Transformation Leader di Radical HR.

L’ospite di questa puntata è Fabrizio Mori, leader con una traiettoria capace di unire coaching, formazione, operations e visione globale. Una figura che rappresenta alla perfezione l’evoluzione dell’HR contemporaneo: meno “gestore di processi”, più costruttore di connessioni tra persone, culture e funzioni.

La cornice, ancora una volta, è il Forum HR People & Culture, ospitato alla IULM: un luogo dove il cambiamento non si racconta soltanto, ma prende forma attraverso chi lo vive ogni giorno.

Durante la puntata esploriamo perché alcune competenze “da coach” diventano decisive anche in un ambiente industriale, cosa rivela davvero la distanza tra ciò che un’azienda comunica e ciò che le persone sperimentano, come si porta la cultura del feedback in contesti tradizionali e quali conversazioni segnano il passaggio dalla consulenza alla leadership effettiva. Uno sguardo autentico su cosa significa fare HR quando il ruolo non è uno… ma tre.

Questa conversazione ci lascia con una consapevolezza chiara: il futuro dell’HR appartiene a chi sa muoversi tra livelli diversi, con lucidità, coraggio e un’enorme capacità di ascolto.

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