En este episodio converso con Elizabeth Vargas, ingeniera industrial y consultora con más de 15 años de experiencia en transformación digital y servicios financieros. Elizabeth explica por qué cada empresa desarrolla su propia “huella logística” y cómo esa identidad influye en sus decisiones. Reflexionamos sobre cómo la intuición se forma a partir de la experiencia, la cultura y los valores, y cómo aprender a reconocerla puede ser clave para sostener el crecimiento.

En este episodio converso con Alberto Luis Zatarain, Director General de GT Logistics, sobre cómo la información financiera, el costeo profundo y la disciplina operativa se convierten en aliados indispensables de la intuición en la dirección de una empresa logística compleja. Alberto comparte su recorrido profesional, desde liderar expansiones en transporte y proyectos de transformación digital, hasta enfrentar la presión de tomar decisiones estratégicas que definen el rumbo de un negocio. Una conversación que revela la importancia de unir datos, experiencia y un enfoque claro en la rentabilidad.

Platico con Fernanda Aguilera, Directora del Salón Tenampa, sobre el desafío de tomar las riendas de un negocio familiar con cien años de historia. Fernanda nos cuenta cómo, tras la pérdida de su padre, tuvo que decidir entre vender o asumir un legado, y cómo su intuición —aun siendo muy joven— fue clave para transformar un problema gigantesco en una empresa moderna. Un episodio que inspira a líderes y emprendedores a creer en su capacidad de decidir, incluso sin un manual perfecto.

En este episodio hablo con Juan Alfonso Carrillo-Lundgren, Fellow de la Sociedad de Actuarios y director en WTW, sobre los límites de los modelos matemáticos y el espacio que siempre queda para la intuición humana. Conversamos sobre cómo, en decisiones que mueven millones y definen estrategias de capital humano, no todo puede cuantificarse. Una charla que muestra por qué el rigor numérico y la sensibilidad estratégica no son opuestos, sino fuerzas complementarias.

Hoy me acompaña Manuel de la Torre, CEO y fundador de IA Interactive, para compartir su recorrido desde los albores del internet hasta liderar una agencia digital referente en México. Manuel relata cómo la intuición fue la chispa que lo llevó a ofrecer soluciones antes de que existiera el mercado, y cómo la curiosidad, la disciplina y la visión estratégica sostuvieron su crecimiento por más de 25 años. Una conversación inspiradora sobre emprender en entornos de alta incertidumbre.

En este episodio converso con Melina Sepúlveda, CEO de Walker Capital, sobre el poder —y la dificultad— de escuchar la intuición en la industria financiera. Melina comparte por qué define su intuición como un “WiFi interno” que a veces está encendido y a veces no, y cómo aprender a hacerle caso le permitió evitar errores, tomar mejores decisiones y liderar con tranquilidad. Una plática honesta sobre el costo de ignorar esa voz interna y el valor de integrarla al análisis.

En este episodio inaugural converso con Blanca Mendoza en persona, quien nos acompaña como madrina de este proyecto, para desmontar mitos y explorar la verdadera naturaleza de la intuición en la toma de decisiones estratégicas. Hablamos de su diferencia con el instinto, su conexión con el conocimiento y la experiencia, y los riesgos de usarla sin rigor.
Reflexionamos sobre cómo la presión del tiempo, el apetito de riesgo, la confianza en uno mismo y hasta la cultura organizacional moldean la intuición de los líderes, y por qué desarrollarla no significa romantizarla, sino combinarla con pensamiento crítico. También abordamos los peligros de disfrazar la ignorancia de intuición y cómo lograr que sea una herramienta complementaria —y no sustituta— del análisis estratégico.
Un episodio esencial para quienes quieren entender cómo usar esta capacidad humana de manera profesional, responsable y consciente en el mundo de los negocios.