• (00:04) - Introduction to Nick Peters
• (01:27) - RDoC's Journey to Success
• (04:24) - Key Performance Indicators for SaaS
• (07:25) - Insights on Pricing and Value
• (09:06) - Lessons from Market Expansion
• (11:16) - Challenges of Entering New Markets
• (12:24) - Securing Investment and Funding
• (14:10) - Building a Go-to-Market Strategy
• (16:25) - Navigating Enterprise Sales
• (19:19) - Importance of Risk Management
• (22:14) - The Role of the CFO
• (23:54) - AI's Impact on Business Operations
• (29:11) - Transitioning from COO to CEO
• (32:53) - Celebrating Milestones and Company Culture
• (35:19) - Measuring Success with KPIs
• (38:51) - Communication and Team Dynamics
• (41:26) - The Importance of Strategic Planning
• (45:07) - Reflections on Company Growth
• (49:02) - The Future of AI in Business
• (55:53) - Redefining Leadership Roles
• (01:12:37) - Preparing for the CEO Transition

- Hvorfor det første grepet var å få ARR inn i et system (ChartMogul) og kjøpe HR-verktøyet Bob

- Hvorfor Sverige feilet og UK/USA ble riktig

- Risikoreduksjon som den egentlige salgsmotoren

- Zero Cash Date som ukentlig styringspunkt.

- Communication tax

- AI-workflowen som erstatter McKinsey

Nick Peters er tidligere COO i Ardoq, hvor han var med å ta selskapet fra 1 til over 40 millioner dollar i ARR i løpet av åtte år. Før det var han medgründer og CEO i Brightarch. Han er nå COO og påtroppende CEO i Røst.

Programleder: Lucas Weldeghebriel, gründer av Operators.

For mer info og påmelding til events, sjekk ut operators.no.

Vil du møte Nick? 30. april kan du møte ham og stille ham spørsmål direkte om ditt eget selskap i en interaktiv gruppesesjon.

Det er kun plass til 10 personer. Du MÅ være C-level i et selskap som helst omsetter for 10-15 millioner eller mer.

Du kan søke om å være med her.