Interview mit dem Executive Search Experten Hans-Heinz Wisotzky, GainTalents

Die Suche nach dem richtigen Menschen für eine offene Position ist ja auch sonst schon anspruchsvoll – aber wenn es um Geschäftsführungen und Führungspositionen geht, steigen die Anforderungen nochmal deutlich an. Schließlich kann eine Fehlbesetzung die Existenz des ganzen Unternehmens gefährden. Worauf es bei der Besetzung von Führungspositionen besonders ankommt, welche Fehler man vermeiden sollte und wie man solche Prozesse richtig gut aufsetzt – darüber spreche ich mit dem renommierten Personalberater Hans-Heinz Wisotzky. Er ist nicht nur erfahrener Headhunter für Führungspositionen im Mittelstand, sondern auch Autor und Podcaster rund um Candidate und Employee Journey und Experience.

Themen:

• Vorsicht Falle. Die beiden größten Fehler bei der Suche nach Führungskräften

• Fahrtziel Zukunft. Warum Anforderungen aus den zukünftigen Herausforderungen gedacht werden müssen.

• Führung gefragt. Welche Führungspersönlichkeit passt zu uns?

• Gezieltes Matching. Wie man die Nadel im Heuhaufen suchen kann.

• Eignungsdiagnostik. Wie man Persönlichkeit und Führungsfähigkeiten testen kann.

• Dunkle Triade. Wie man Narzissten, Macchiavellisten und Psychopathen entlarvt, ehe man sie eingestellt hat.

• Wahre Zeugnisse. Warum Referenzgespräche unerlässlich sind im Auswahlverfahren.

• Gute Arbeitgeber. Wie richtig gute Führung zu hoher Identifikation und Loyalität führen.

Hier geht´s zum Podcast von Hans-Heinz Wisotzky: https://www.gaintalents.com/podcast

Hier zu seinem Linkedin-Profil: https://www.linkedin.com/in/hansheinzwisotzky/

Hier zur Website der ESE Executive Search Excellence GmbH: https://www.executive-search-excellence.com

Interview mit Stefanie Klein, Leiterin des Netzwerks „Women4Metals", Aurubis AG

Frauen stellen die Hälfte der Menschen – aber weit weniger Führungskräfte. Sie sind in viel geringerem Ausmaß in technischen Berufen vertreten. Dabei schlummert hier ein riesiges Potenzial gegen den Fachkräftemangel und für eine bessere, inklusivere, gleichberechtigtere Arbeitswelt. Genetisch gibt es keinen Grund, dass Frauen weniger führen oder weniger technikaffin sein sollten. Die Sozialisierung aber macht hier viel aus.

Die Aurubis AG ist ein führender Multi-Metall-Hersteller mit Werken weltweit. In einer klar männerdominierten Branche wird viel unternommen, um mehr Frauen in technische Berufe und Führungsrollen zu bringen. Stefanie Klein ist Leiterin der Aurubis- Initiative „Women4Metal". Das Netzwerk ist inzwischen auf die Branche ausgeweitet worden und setzt im Unternehmen weltweit Akzente. Ich spreche mit ihr über Role Models, Haltungen und Strategien für mehr Frauen in verantwortlichen Positionen im Unternehmen und für mehr Flexibilität und Lebensphasenorientierung für Frauen wie Männer.

Themen:

• Women4Metals: Wie Aurubis Frauen in Technik und Führung gewinnt.

• Vorurteile: „Das ist kein Job für Frauen" – wie Haltung abschreckt.

• Geht doch: „Mütter sind Managerinnen" – wie Haltung Mut macht.

• Facts & Figures: Was nicht messbar ist, kann nicht verändert werden.

• Role Models: Was nicht sichtbar ist, kann man sich auch nicht vorstellen.

• Andere Länder: Was man von Finnland und Bulgarien lernen kann.

• Frauenmangel: Warum „Es bewerben sich ja keine Frauen" nur eine Ausrede ist.

• Fürsprecher: Warum Männer als Verbündete so wichtig sind und was Frauen ändern sollten.

Hier zum Linkedin-Profil von Stefanie Klein: https://www.linkedin.com/in/stefanie-klein-b83016187/

Zur Website der Initiative Women4Metals: https://www.aurubis.com/verantwortung/mensch/women4metals

Es ist ein wenig wie die Oskar-Verleihung. Nur dass es nicht um Filme geht. Die Trendence Awards zeichnen wirksame Strategien aus Employer Branding und Recruiting aus. An einem Tag wurden in Berlin ca. 60 nominierte Konzepte in kompakten Pitches vorgestellt. Beim Gala-Abend wurden dann in 11 Kategorien die Preisträger bekannt gegeben.

Mein Fokus an diesem Tag: gute Ideen und Strategien herausfiltern, die auch von mittelständischen Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden können. Denn die Teilnehmer bei den Awards waren meist eher große Konzerne oder größere Mittelständler. Ich habe 7 Strategien und Ideen ausgewählt – als Benchmark, als Inspiration, als strategische Vorgehensweise, mit denen attraktive Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt sichtbar und erfolgreich werden können. Lassen Sie sich inspirieren.

Themen:

• Talent-Pools. Wie man mit den Methoden des Marketings dem Fachkräftemangel ein Schnippchen schlagen kann.
• Teilzeitprofis. Wie professionelle Teilzeitmodelle dabei helfen, Engpass-Berufe erfolgreich besetzen zu können.
• Elternzeit. Wie Henkel die „Parental Leave Journey" neu gestaltet, Eltern unterstützt und Mitarbeitende hält.
• Coole Formate. Talente gewinnen mit Road-Tour, 3-Tages-Challenge aus der Zukunft oder Cocktail-Abenden auf der Rooftop-Bar.
• Sichtbarkeit. Wie Arbeitgeber sichtbar werden – auch wenn man ihre Produkte kaum kennt.
• Google & Youtube. Wie ein Krankenhaus alle Ausbildungsplätze besetzt hat.
• Website mit Wertschöpfung. Wie eine konsequent entwickelte datenbasierte Karrierewebsite Millionen einspart und Recruiting erfolgreicher macht.

Die Trendence-Awards werden vom Trendence-Institut verliehen - in Kooperation mit Embrace:

• https://www.trendence.com/
• https://embrace.family/awards/