Dans cet épisode, je parle de la préparation des épreuves écrites des concours de la fonction publique. Pas pour donner une méthode, ni expliquer comment réussir, mais pour clarifier une chose essentielle : il y a une différence entre réviser un concours et s’y entraîner. Je partage ce qui, dans mon parcours, a réellement compté, avec ses limites et ses ratés.

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Il explore les mutations du travail public, le management, l’engagement et les valeurs qui font vivre nos institutions.

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Dans cet épisode, Sophie Michalet propose un regard venu du médico-social pour éclairer autrement les pratiques managériales dans la fonction publique. Elle explore la manière dont la bientraitance, souvent associée à l’accompagnement des publics vulnérables, peut devenir un véritable cadre d’action pour les équipes, les managers et les organisations. À travers ses observations de terrain et une réflexion structurée, elle invite à repenser notre manière de travailler ensemble et à remettre l’humain au cœur du service public.

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Sophie Michalet est coach professionnelle, formatrice en management et psychopraticienne en Analyse Transactionnelle. Fondatrice du cabinet HOAME, elle accompagne depuis plus de quinze ans des organisations publiques et privées sur les enjeux d’autonomie, de coopération et de qualité relationnelle. Son parcours l’a conduite à articuler pratiques managériales et approche humaniste, notamment à travers le concept de bientraitance.

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Peut-on être licencié quand on est fonctionnaire ? Oui, répond Lorène Carrère, avocate en droit public.

Mais derrière la question juridique, c’est un sujet plus large qui s’ouvre : celui de la responsabilité, du dialogue managérial et du courage collectif. Parler du licenciement, c’est interroger le rapport au travail et à la transformation de la fonction publique.

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Lorène Carrère est avocate, spécialiste du droit de la fonction publique et du contentieux administratif. Elle accompagne depuis plus de quinze ans des collectivités et établissements publics sur les questions statutaires, disciplinaires et managériales. Son regard, à la fois juridique et humain, éclaire les tensions entre protection et responsabilité au sein de la fonction publique.

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Tout le monde parle d’intelligence collective, mais peu savent vraiment ce que cela implique.

Charlotte Dattée, experte des transformations publiques, distingue ici la coopération authentique du simple travail en groupe. L’intelligence collective n’est ni un atelier post-it ni une réunion bien animée : c’est une exigence de clarté, d’écoute et de responsabilité partagée.

Une conversation pour comprendre comment créer, dans les organisations publiques, les conditions réelles du “faire ensemble”.

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Charlotte Dattée est fondatrice de Fluidivance, cabinet qui accompagne les organisations publiques et leurs équipes dans les transformations complexes. Ancienne cheffe de mission à la Direction interministérielle du numérique (DINUM), elle a conçu et piloté des projets stratégiques liés aux talents, à la coopération et à l’innovation dans l’action publique.

Elle partage ici une lecture pratique et humaine de la complexité, forgée au cœur des administrations.

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On parle souvent de “guerre des générations” dans la fonction publique. Mais pour Élodie Gentina, chercheuse et autrice, cette guerre n’existe pas : c’est le manque de conversation qui creuse les fossés.

Plutôt que d’opposer les âges, elle invite à recréer du dialogue, de la curiosité et du sens partagé au cœur des équipes publiques.

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Élodie Gentina est enseignante-chercheuse à l’IÉSEG School of Management, spécialiste de la génération Z. Elle travaille depuis plus de dix ans sur les comportements, les attentes et les rapports au travail de cette génération.

Elle est l’autrice de plusieurs ouvrages dont "Le défi du management intergénérationnel" (Dunod) et intervient régulièrement auprès des organisations publiques et privées pour les aider à mieux comprendre les jeunes talents.

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Manager, ce n’est pas seulement diriger : c’est s’intéresser aux autres, leur donner envie d’agir, les faire grandir. Mais dans la fonction publique, la culture de l’expertise l’a souvent emporté sur celle du lien. Dans cet épisode, Isabelle Barth invite à repenser la posture managériale à travers une question simple et dérangeante : a-t-on perdu le goût des autres ?

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Isabelle Barth est professeure des universités en sciences de gestion, chercheuse et autrice de "La Kakistocratie ou le pouvoir des pires".

Ancienne directrice de l’École de management de Strasbourg, elle interroge depuis des années les dérives du leadership et les impensés du management, dans le public comme dans le privé.

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Le métier de secrétaire de mairie concentre à lui seul la complexité du service public local.

Camille Truc en détaille la réalité dans un livre devenu support pour les professionnels et les élus : entre gestion, accompagnement et conseil, ce poste exige une agilité constante. Elle en parle avec précision et conviction : un métier de lien, de responsabilité et souvent de solitude.

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Camille Truc est secrétaire générale de mairie et autrice d’un ouvrage de référence sur ce métier essentiel à la vie communale.

Son livre ne raconte pas un parcours individuel : il structure, outille et met en mots la réalité d’un poste à la fois technique, relationnel et humain. À travers cette démarche, elle contribue à faire reconnaître un rôle souvent méconnu, exercé dans l’ombre des élus, mais au cœur du service public de proximité.

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Entrer dans la fonction publique, ce n’est pas toujours une évidence.

Jessica Dollé en témoigne : sans La Cordée Association, elle n’aurait sans doute jamais franchi le pas.

Accompagnée, informée, soutenue, elle découvre un univers qu’elle croyait fermé.

Son histoire dit ce que beaucoup ressentent : parfois, il faut qu’une main se tende pour que la porte s’ouvre.

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Jessica Dollé travaille dans la fonction publique hospitalière.

Son parcours n’a rien d’évident : issue du secteur privé, elle découvre la fonction publique grâce à l’association La Cordée, dont elle est aujourd’hui bénévole. Son témoignage montre comment l’accompagnement, la compréhension des codes et la confiance peuvent transformer un doute en engagement durable au service de l’intérêt général.

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