Ego und Leadership – zwischen Selbstvertrauen, Reflexion und Verantwortung

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Ego und Leadership – zwischen Selbstvertrauen, Reflexion und Verantwortung

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In dieser Episode sprechen Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar über die Rolle des Egos in der Führung. Ausgangspunkt sind persönliche Erlebnisse aus dem Basketball – von allzu ehrgeizigen Eltern am Spielfeldrand bis zu der besonderen Teamkultur dieses Sports. Dabei gehen sie der Frage nach: Wann wird Ego zum Problem – und wann kann es sogar eine Stärke sein? Die beiden diskutieren, warum Selbstreflexion eine zentrale Fähigkeit für Führungskräfte ist. Wer zwischen persönlicher Kränkung und berechtigter Kritik unterscheiden kann, schafft Raum für eine gesunde Fehlerkultur, mehr Empathie und bessere Entscheidungen – gerade in schwierigen Situationen. Gleichzeitig zeigen sie, dass ein gesundes Maß an Ego auch Mut geben kann: Mut, Verantwortung zu übernehmen, klare Entscheidungen zu treffen und einem Team Energie sowie Richtung zu geben. Am Beispiel von Dennis Schröder und eigenen Erfahrungen aus Sport und Beruf sprechen sie darüber, wie sich Ego im Laufe der Zeit verändern kann – vom reinen Fokus auf sich selbst hin zu mehr Teamorientierung. Denn ein reflektiertes Ego entsteht nicht über Nacht: Es braucht Bewusstsein, Übung und die Bereitschaft, sich selbst immer wieder zu hinterfragen. Neugierig geworden? Dieses und mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

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