Cuando los ejecutivos de una empresa o de un área, están planeando sus estrategias y realizan un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), deben entender que muchas de las características internas que identifican como debilidades o como fortalezas, son prácticas que están arraigadas en su cultura organizacional.

No siempre se pueden seleccionar condiciones de mercado que se adapten a nuestras fortalezas, en ocasiones necesitaremos cambiar algunas prácticas nocivas arraigadas en la cultura con el fin de aprovechar esas oportunidades.

También puede ser que una condición del entorno represente una amenaza por prácticas arraigadas ennuestra cultura que sean debilidades.

En este capítulo platicamos del porqué es importante dejar de pensar que la cultura es organizar eventos y encuestas de clima para hacer que la gente se sienta bien. Gestionar la cultura es diseñar estrategias para modificar comportamientos nocivos e impulsar prácticas que favorezcan a las estrategias de negocio y para ello se necesitan expertos que dominen el concepto de cultura organizacional. ¡Acompáñame!

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Una inquietud que se hace cada vez más fuerte entre los directivos de las organizaciones, es cómo aprovechar el uso de la IA de manera adecuada para mejorar el desempeño de sus empresas. Todos los días vemos como más y más personas y ejecutivos, utilizan la inteligencia artificial (IA) para hacer algunas de sus funciones, pero la pregunta es: ¿lo hacen de la manera adecuada?

En este capítulo analizaremos ejemplos reales de lo que actualmente estamos viendo en las empresas que asesoramos y el impacto que eso está teniendo en su cultura organizacional. Recordemos que es la cultura la que determina los resultados del negocio y si no ponemos atención, la inteligencia artificial puede estar atrofiando las capacidades de las personas y haciéndolas cada vez más prescindibles para sus empresas. ¡Acompáñame!

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Aprender a identificar los valores que impulsen los comportamientos alineados a las estrategias de negocio, es una fórmula poderosa que además de lograr resultados de negocio, ayuda a tener colaboradores con mayor arraigo.

Generalmente pensamos que para definir los valores organizacionales hay que buscar frases inspiradoras que, aunque muchas veces no reflejan las creencias reales con las que se trabaja, se ven muy bien colocados o pintados en los muros.

En este capítulo descubre cómo pasarlos del muro a la cultura y convertirlos en el ADN que impulse los resultados de negocio. ¡Acompáñame!

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Un buen gerente o directivo sabe que su rol no es saber más que los especialistas de su equipo, sino tener las habilidades para liderarlos, coordinarlos y dirigirlos para que logren los objetivos. Un especialista sabe lo que debe aportar a su organización como experto y no anda pidiéndole a su jefe su revisión y aprobación en todo lo que hace, le pide guía y estrategia.

En este capítulo, profundizamos en un paradigma que puede resultar un cáncer nocivo para cualquier organización: pensar que “el nivel del puesto”, mata a cualquier especialista. ¡Acompáñame!

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Es común pensar en rediseñar el modelo de trabajo (procesos, estructura, tecnología) para resolver algún problema o área de oportunidad, sin embargo muchas veces no es un problema de diseño sino de ejecución, porque por alguna razón, la gente no puede ejecutar el trabajo tal y como está diseñado. Hay muchos factores que pueden influir y aquí te digo cómo identificar el origen antes de desperdiciar dinero, tiempo y energía en proyectos caros, complejos y desgastantes que no resuelven el problema real. ¡Acompáñame!

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Hablar de indicadores puede parecer algo aburrido y de poco valor. En muchas empresas este tema resulta tan solo un mecanismo de control con el que se establecen objetivos operativos y con el que se evalúa el desempeño de las áreas o de las personas.

En realidad los indicadores son la mejor herramienta para gestionar el desempeño de una empresa o de un área, pero siempre y cuándo se definan y se utilicen correctamente. En este capítulo te presento una perspectiva de los tipos de indicadores y de como utilizarlos para tomar mejores decisiones. ¡Acompáñame!

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En esta nueva temporada, hablaremos y analizaremos cada uno de los retos más críticos a los que se enfrentan los ejecutivos hoy en día.

Este podcast es para todos los ejecutivos, que sin importar el nivel en el que se encuentren, tienen que romper los paradigmas sobre los que trabajan actualmente, si quieren tener éxito hoy en día.

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Todas las empresas, unidades de negocio e incluso las áreas, deben tomarse un momento al año, para analizar su entorno, evaluar su desempeño y plantear objetivos y estrategias para lograrlos.

Diseñar un buen taller de planeación, con objetivos claros y actividades diseñadas y organizadas específicamente para lograrlos, es la mejor inversión de tiempo, para prepararse a enfrentar y sacar ventaja de cada reto que nos presente el siguiente año.

En este capítulo desafiaremos algunos paradigmas sobre estos talleres y te compartiré la manera en que nosotros en Thrad, los diseñamos y facilitamos para beneficios de nuestros clientes. ¡Acompáñame!

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