Cosa succede quando un’HR decide di fare il percorso inverso e tuffarsi dentro il business, vivendo operazioni, marketing, ritmi e pressioni dall’altra parte del tavolo? E se per diventare davvero partner strategici non bastasse “capire l’azienda”, ma fosse necessario attraversarla, abitarla, vedere cosa significa decidere con l’impatto diretto sulle persone e sui risultati?

La sesta puntata live di People is not an option racconta una storia insolita nel mondo HR: quella di chi ha lasciato la funzione per poi tornarci con occhi nuovi. Una storia che ci ricorda quanto la credibilità dell’HR nasca dall’esperienza, non dalle definizioni. Il fil rouge dell’episodio è limpido: non si può supportare davvero il business… senza averlo toccato con mano.

A guidare la conversazione è Alessandro Rimassa, CEO di Radical HR.

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L’ospite è Sara Lupi, oggi HR VP Global Support Functions e Head of HR Southern Europe di Beiersdorf, con un percorso che ha ribaltato ogni regola tradizionale: dall’HR al marketing e alle operations negli Stati Uniti, e poi di nuovo all’HR, con una profondità di visione che nasce dall’aver vissuto le complessità del business dall’interno.

La cornice è quella del Forum HR People & Culture alla IULM, dove ogni anno prende forma un dialogo che unisce prospettive, generazioni, funzioni e Paesi. Un luogo perfetto per parlare di culture che cambiano, di leadership che si reinventa e di professionisti HR che scelgono di smettere di “stare al margine” e iniziano a stare al centro delle decisioni.

Durante la puntata esploriamo cosa significa costruire una cultura aziendale mentre un’organizzazione nasce da zero, come si gestisce una doppia visione globale-locale senza perdere la bussola, quali segnali osservare quando si integrano culture diverse nelle acquisizioni, e come la DE&I può diventare davvero parte del business, non un’etichetta. Una conversazione che porta alla luce domande cruciali: cosa rende un HR Business Partner davvero credibile agli occhi del business? E quale traccia umana lasciamo nel lavoro delle persone che guidiamo?

Questa puntata ci accompagna verso un messaggio chiaro: l’HR del futuro è quello che sa muoversi tra identità diverse, scegliendo di imparare dal business prima di pretendere di influenzarlo.

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