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Consulenti business: la micro-piccola può permetterseli?

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 Molto spesso il micro-piccolo imprenditore sa di aver bisogno di consulenti esterni ma pensa di non poterseli permettere. E non è solo una questione di costi, c'è anche la difficoltà nell'interagire con figure che non raramente hanno lavorato solo con grandi gruppi, col risultato di parlare due lingue differenti (non solo metaforicamente).

Ma molti si stanno muovendo in tal senso: in questo episodio, ad esempio, abbiamo approfondito il con Marco Travaglini che con l'impresa che ha fondato (Mama Industry) ha come missione quasi esistenziale proprio l'avvicinamento dei servizi consulenziali esterni ai piccoli imprenditori. Per farlo ha creato Consulente Paziente, un progetto in collaborazione col Centro Studi Gran Sasso e l'Università di Verona, un sistema molto interessante per far "matchare" piccoli imprenditori e consulenti secondo parametri personali, caratteriali e di interessi generali.

Ci siamo spostati anche sul perché le micro-piccole imprese hanno bisogno di consulenti esterni, analizzando come sia possibile crearsi una struttura manageriale anche corposa a costi sostenibili, così da puntare allo sviluppo con più decisione e probabilità di riuscita
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