Yoeri Severy is oprichter en CEO van het Limburgse digitalagency Yappa, een bedrijf dat hij startte als student in zijn zolderkamer. Wat begon als een studentenproject groeide in 23 jaar uit tot een gevestigde waarde met dertig medewerkers ofwel “Yappanezen”, zoals hij ze noemt en een cultuur die draait om vertrouwen, autonomie en groei van binnenuit.

Als jonge developer met een ondernemende geest zag Yoeri al vroeg kansen in de digitale wereld. Zijn eerste medewerkers betaalde hij nog deels in computermateriaal, maar al snel bouwde hij een duurzaam bedrijf dat organisch bleef groeien, zonder externe investeerders. Die bewuste keuze voor autonomie typeert hem tot vandaag.

Onder zijn leiding evolueerde Yappa van een klein webbureau tot een volwassen agency dat merken helpt bouwen met strategie, technologie en menselijkheid. Cultuur vormt daarbij de kern: sterke teams, transparante communicatie en leiders die anderen laten groeien. In 2024 zette Yoeri een nieuwe stap met de overname van Quick Brown Foxes, waarmee hij de eerste officiële grensverlegging realiseerde van wat hij speels “Yapland” noemt, een ecosysteem van complementaire bedrijven met gedeelde waarden.

Vandaag focust Yoeri minder op codes en projecten, en meerop visie en cultuur. “Ik geloof in goede beginperiodes en goede eindes,” zegt hij. “Mensen moeten kunnen groeien, ook al betekent dat soms vertrekken.” Die nuchtere kijk maakt van Yappa niet zomaar een digitaal bureau, maar een plek waar mensen en ideeën blijven floreren.

Daphné en Yves vormen een ondernemend powerkoppel dat balans vond tussen ratio en passie, tussen cijfers en intuïtie. Yves groeide op in de Kempen, als tweede generatie in het familiebedrijf van zijn vader, een Argenta-kantoor dat hij twintig jaar leidde. Daphné daarentegen komt uit eenarbeidersgezin en volgde nooit de gebaande paden. Ze begon als jobstudent, werkte even bij een notaris, maar ontdekte al snel dat vrijheid en creativiteit haar motor waren. Ze richtte op jonge leeftijd haar eerste bedrijf op enverkocht het later, om zich vervolgens te verdiepen in vastgoed en de samenwerkingsvorm met een vastgoedmakelaar te heruitvinden met haar concept Verkoop Anders.

Toen Yves na jaren de stap zette uit de financiële wereld,vonden ze elkaar ook professioneel in een nieuw project. Samen richtten ze Alluvion op, een multi-family office dat vermogensbeheer hertekent met een onafhankelijke, persoonlijke aanpak vanuit een sterke en brede adviseursrol.Waar Daphné inzet op de onroerende kant en strategische visie, focust Yves op de roerende investeringen, cijfers en structuur. Ze vullen elkaar naadloos aan en maken van financiële planning een verhaal van vertrouwen, inzicht enmenselijke connectie.

Vandaag begeleiden ze ondernemers en families in allefacetten van hun vermogen, van successie tot belegging, met één duidelijke missie: financiële rust creëren zonder de passie te verliezen. Want, zoals Daphné zegt: “Als je doet wat je graag doet, moet je nooit meer werken.”

Xander van de Casteele werkte na zijn studies in de bouw,kluste bij in een beenhouwerij en raakte gefascineerd door beleggen. Zijn brede interesses maakten dat hij niet meteen zijn draai vond in een specifieke sector. Dat veranderde toen Jurgen, de partner van Xanders moeder, hem vroeg om als verkoper aan de slag te gaan bij zijn bedrijf Steak A Manger. Xander aarzelde even, maar omdat hij een sterke band met Jurgen had, maakten ze van bij de start duidelijke afspraken om werk en privé gescheiden te houden. Het moeilijkste was afscheid nemen van zijn eerste werkgever in de bouw, maartijdens een vakantie hakte hij de knoop door.

Steak A Manger is een curator en groothandel van premiumrundsvlees, dat wordt verkocht aan restaurants en andere distributeurs. Xander begon er als allround medewerker. Jurgen vond het belangrijk dat hij alle facetten van het bedrijf leerde kennen, en gaandeweg ontdekte Xander dat het ondernemerschap en de diversiteit die ermee gepaard gaat hem enorm aanspraken. Het traject dat volgde was een sneltrein: het bedrijf evolueerde met nieuwe diensten en verdere professionalisering, terwijl Xander zich volledig toelegde op zijn eigen ontwikkeling en de groei van het bedrijf, meer dan op zijn loon. In de drie daaropvolgende jaren verviervoudigde de omvang van Steak A Manger.

Jurgen vond in Xander een perfect complementaire partner en stelde hem niet veel later de vraag om te participeren. Samen beslisten ze een Leveraged Buy-Out op te zetten, waardoor ze elk ongeveer 50% van de aandelen verwierven en de toekomst van het bedrijf veiligstelden.