▼今回の概要
DXしても紙文化が消えない理由／便利ツールが魔法にならない訳／人事と現場のギャップ／部分最適と全体最適を往復する設計力／スモールスタートと高速トライアル／“まず試す”会社が変化を掴む／システム導入で疲弊しないための知恵

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▼【出版記念セミナ】成長の壁を超えろ
https://www.tokai-sr.jp/seminar/overcome-growth-wall
日時：2026年1月22日（木）15:00～17:30
テーマ：「100年続く会社を作る社長の仕事」
講師：曽根康正（SMCグループ顧問・公認会計士）・久野勝也

▼今回の概要
曽根康正師匠／「十本の指」を育てる人材育成術／即払いで信用を勝ち取る／売上の慣性を止めない／伸び続ける会社の条件／慢心の怖さ／やめて欲しくないからこそ、やめる前提

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▼今回の概要
「事業共同組合等算定特例」とは？／第3の選択肢／「中小企業障害者雇用促進協同組合」の紹介／中小企業版　特例子会社制度／雇用率を共同で満たす仕組み／プロが担うマネジメント／納付金より高く雇用より安い現実解／信頼できる組合との出逢い／募集は年2回という制約

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▼今回の概要
障害者雇用の法定雇用率／法定雇用率2.7％時代（令和7年7月）／半数しか達成できない理由／5つの障害区分と必要な配慮／業務切り出しの難しさ／中小企業の受け入れ限界／特例子会社の仕組み／知られざる共同組合制度／1100万人の存在と1割の就労／ハードとソフトの整備負担／経営者が今知るべき最新事情

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▼今回の概要
リアルで距離が縮まる関係性／社員が育つセミナー運営／顧問先と共に成長する事務所づくり／オンライン時代の新しい価値提供／サイバーと労務の交差点／学び合う経営者コミュニティ／“会う力”がつくる信用／本音が生まれる懇親の場

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▼今回の概要
勤怠管理システムは魔法じゃない／人事の仕事が減っただけ／社員に負荷の皺寄せ／作業は“再配分”されるだけ／裏Excelの実態／自社設定 or メーカー設定／要件定義が成果を決める

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▼今回の概要
“3つに絞る”戦略／経営戦略との連動／評価→給与→未来像を一本化／目的①組織と個人の方向性を明確にして合わせること／目的②組織と個人のパフォーマンスを明確にして評価すること／目的③給与をなるべく適切に分配したい／目的④生産性を高め、高い給与を払って安心して生活できるようにしたい。／ツールは最後・経営が当事者／指標は変えてよいデザインする

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▼今回の概要
保健師のすすめ／産業医と保健師の違い／法律対応を逆手に取って価値転換／オンライン面談で即日対応を実現／産業医×保健師のハイブリッド運用／看護的ホスピタリティ／医療の視点から人事制度をデザインする

▼株式会社Dｒ．健康経営
https://dr-hpm.co.jp/

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